Znižovanie strát v podniku pomáha zvyšovať zisky. Zároveň je potrebné analyzovať finančné výsledky spoločnosti a podrobne zvážiť dosiahnuté výsledky.
Inštrukcie
Krok 1
Analyzujte výrobné činnosti vašej organizácie a posúdite uskutočniteľnosť všetkých nákladov. Pokúste sa znížiť bonusy alebo bonusy za pohostenie a správu.
Krok 2
Informujte svojich zamestnancov o možnom znížení miezd na určité časové obdobie. Pokúste sa, pokiaľ je to možné, kompenzovať pokles platov zamestnancov nejakými nemateriálnymi výhodami.
Krok 3
Znížte počet zamestnancov, keď sú potrebné veľké úspory nákladov. V takom prípade o tom nezabudnite zamestnancov upovedomiť najmenej 2 mesiace vopred. Predbežne koordinujte svoje kroky s inšpektorátom práce.
Krok 4
Neuzatvárajte zmluvy so sprostredkovateľmi pochybných investorov a dodávateľov ani na účely, ktoré majú ďaleko od ekonomických výhod (napríklad pomoc príbuzným podnikom). Ak vám zase dodávatelia spôsobili nejaké straty, musíte sa obrátiť na súd a vymáhať stratené prostriedky.
Krok 5
Monitorujte trh. Môžete to urobiť sami alebo s pomocou špecialistov. To vám pomôže identifikovať okolnosti, ktoré bránia propagácii vášho produktu alebo rentabilnému výkonu vašej organizácie.
Krok 6
Ak sa vaša spoločnosť zaoberá výrobou, znížte výrobné náklady. Zvýšte predajnú cenu položky. Nezabudnite sa so svojimi stálymi zákazníkmi dohodnúť na nových cenách.
Krok 7
Nakúpte najobľúbenejšie skupiny tovaru vo veľkom množstve a získajte výrazné zľavy. Zvyšujte náklady na tovar aj pre obchodné spoločnosti. Nezabudnite sa na týchto cenách dohodnúť s daňovým úradom a obchodnou inšpekciou. Pritom vezmite do úvahy všeobecný stav trhu.
Krok 8
Poistte si majetok svojej spoločnosti. Ak v budúcnosti dôjde k stratám v niektorých situáciách, ktoré nebudete môcť ovplyvniť (živelná pohroma, krádež), potom vám budú uhradené, s výhradou uskutočnenia poistnej udalosti.
