Nie je žiadnym tajomstvom, že počet zaujímavých podnikateľských nápadov výrazne prevyšuje počet úspešných podnikateľov. Čím to je, že nie každý zaujímavý obchodný projekt sa splní? Ide o to, že podnikanie nie je iba jedinečný nápad na produkt. Vyžaduje to určité vedomosti, zručnosti, zručnosti, koncentráciu vôle a schopnosť pokračovať v zamestnaní po jeho začatí. A to platí pre všetky obchodné projekty, malé aj veľké.
Je to nevyhnutné
- - podnikateľský nápad;
- - podnikateľský plán;
- - tím rovnako zmýšľajúcich ľudí;
- - investície;
- - organizačné schopnosti;
- - obetavosť a vytrvalosť.
Inštrukcie
Krok 1
Pripravte sa na to, že implementácia aj malého podnikateľského nápadu bude od vás vyžadovať veľa úsilia. Nestačí ponúknuť nápad na dobrý produkt. Je potrebné zorganizovať jeho výrobu, uskutočniť množstvo prípravných opatrení vrátane hľadania zdrojov, výrobných zariadení, výberu personálu. Na začiatku sa nalaďte na tvrdú a nie vždy príjemnú prácu, ktorá vám zaberie všetok čas.
Krok 2
Zhodnoťte svoj malý podnikateľský nápad. Nech už sa to týka čokoľvek, nový produkt by mal byť nielen nový, ale aj požadovaný. Bude to škoda, keď budete pracovať na implementácii projektu a potom zistíte, že váš produkt alebo službu nikto nepotrebuje. Vykonajte prieskum trhu s cieľom zistiť, kto, kde, kedy a z akého dôvodu bude chcieť využívať výhody vášho podnikania.
Krok 3
Nezabudnite si zapísať všetky myšlienky, ktoré vás pri práci na projekte napadnú. Samotný veľmi dobrý nápad v surovej podobe sám o sebe nikto nepotrebuje. Aby sa projekt stal súčasťou vašej reality a reality niekoho iného, musí byť projekt prerastený do detailov. Spravte pravidlo, že notebook budete mať neustále pri sebe. V ňom budete schopní reflektovať problémy, ktoré je potrebné vyriešiť v priebehu práce na podnikateľskom nápade.
Krok 4
Vypracovať všeobecnú štruktúru budúceho malého podniku. Predtým zhromaždený materiál vo forme poznámok rozdeľte na sémantické bloky. Zároveň vychádzajte z funkčnej štruktúry budúceho podnikania. Každý jednotlivý blok by mal obsahovať množstvo operácií, ktoré majú podobný účel. Prejdite sa reťazou technologického procesu a snažte sa nevynechať iba hlavné, ale aj pomocné operácie.
Krok 5
Prejdite na vypracovanie podrobného obchodného plánu. Určte fázy vytvárania podniku, spôsob výroby tovaru alebo služieb, ktoré sú základom vašej myšlienky. Posúďte svoje finančné možnosti. V pláne uveďte zdroje dodatočného financovania, ktoré môžete v prípade potreby použiť. Popíšte svoju stratégiu prieniku na trh. Určte časovú os pre každú fázu opísanú v obchodnom pláne.
Krok 6
Zostavte tím, ktorý vám pomôže oživiť váš nápad. Nejde len o zamestnancov spoločnosti, ale aj o skupinu rovnako zmýšľajúcich ľudí, ktorí zdieľajú váš nápad a chcú sa podieľať na organizácii malého podniku. Pri výbere ľudí sa sústreďte nielen na priateľské vzťahy, ale aj na obchodné kvality. V ideálnom prípade budete mať úzko prepojený tím troch až štyroch ľudí, z ktorých každý bude vykonávať svoje vlastné organizačné funkcie.
Krok 7
Zaregistrujte malú firmu a začnite fázovú implementáciu projektu. Nehanbite sa, ak termíny nie sú vždy dodržané. Hlavnou vecou pri realizácii nápadu je vytrvalosť a schopnosť prekonať nevyhnutné neplánované ťažkosti, ktoré vám stoja v ceste k cieľu.
