Spočiatku tento výraz používali autori Chan Kim a Renee Mauborgne, ale v poslednej dobe sa táto fráza už stala pojmom a je dobre známa tým, ktorí súvisia s podnikaním.
Pojem „modrý oceán“sa vzťahuje na podnikanie vo výklenku, kde stále neexistuje konkurencia. Na rozdiel od „karmínového oceánu“naplneného „krvou“konkurencie. V modrom oceáne je oveľa pravdepodobnejšie, že chytíte ryby, pretože ste tam sami. Je však vždy nevyhnutná stratégia modrého oceánu a ako ju nájsť.
Na začiatok stojí za to určiť, či je tento modrý oceán vo vašom priemysle potrebný. Ak predávate produkty FMCG a všetko dobre funguje, nemusí to byť správna cesta. Napríklad ak máte pekáreň alebo obchod s potravinami. Aj keď je podnikanie veľmi konkurencieschopné, ľudia kupujú jedlo a chlieb každý deň, a tu sa musíte zamerať na kvalitu výrobkov, zdvorilých zamestnancov a vynikajúce služby. Potom už budete mať konkurenčnú výhodu a priaznivo sa odlíšite. Je lepšie vynaložiť všetko úsilie na ladenie systému a zväčšenie rozsahu podnikania, ako na hľadanie nepochopiteľnej novej medzery.
V tomto prípade sa „modrý oceán“nemusí objaviť v samotnom produkte, ale v niektorých inováciách. Napríklad, ak nikto v okolí neponúka donášku potravín domov, urobte tak najskôr. Ak pracujete v malom meste, kde miestne obchody neakceptujú bankové karty, nainštalujte si terminál.
Najjednoduchší spôsob, ako „vyčistiť krém“novým produktom alebo službou, je sledovať európsky a americký trh. Väčšina nápadov prichádza do našej krajiny odtiaľ. Takto sa v našich mestách objavili prvé fitnes kluby a holičstvá. A veľa rôznych produktov. Má to jeden háčik: rozdiel v mentalite, takže vždy existuje určité riziko.
Jednou z možností, ako sa odlíšiť od konkurencie v tomto priemysle, je stať sa najlepším špecialistom v úzkom segmente služieb. Ak ste napríklad kaderník, potom sa špecializujte iba na blond farbenie, absolvujte školenie, neustále sa zdokonaľujte, nakupujte najlepšie materiály, investujte do reklamy a potom môžete oprávnene zvýšiť ceny svojich služieb a stať sa jedničkou v meste / regiónu …. Toto je príklad vstupu do modrého oceánu aj v takom konzervatívnom priemysle, ako je kaderníctvo.
Pri pokuse ponúknuť trhu niečo neobvyklé a nové je dôležité predvídať, či bude tento produkt alebo služba vôbec potrebná. Stáva sa, že nie je na trhu, nie preto, že to ešte nikomu nenapadlo, ale preto, že si ho nikto nekúpi. Potom namiesto modrého oceánu dôjde k neúspechu a stratám.
Modrý oceán sa veľmi rýchlo zmení na šarlátový. Keď dosiahnete úspech v oblasti s nízkou konkurenciou, okamžite sa nájdu ľudia, ktorí si to chcú zopakovať. Potom je už potrebné uplatniť ďalšie stratégie: zdokonaľovanie služieb, vylepšovanie tovaru, rozširovanie sortimentu. Inak vás môžu konkurenti obísť, aj keď boli pôvodne vašimi sledovateľmi.
