Volatilita príjmu je pre organizácie nákladná. V každom prípade je skutočne potrebné udržiavať riadiaci aparát, nehnuteľnosti a ďalšie nevyužité zdroje. Na vyriešenie problému je potrebné vytvoriť nové toky príjmov.
Inštrukcie
Krok 1
Identifikujte obdobia rozmachu a rozpadu vášho súčasného zdroja príjmu. Dôvodom poklesu môžu byť sezónne zmeny v dopyte. Pred školským rokom sa papiernictvo predáva aktívnejšie. Čokolády sa najlepšie kupujú v zime. Dopyt po stavebných materiáloch sa zvyšuje od jari do jesene atď.
Krok 2
Spočítajte počet projektov potrebných na vyrovnanie poklesu. Ak je možné vytvoriť ďalšie toky výnosov, ktoré generujú peňažné toky počas hospodárskeho poklesu, celkové príjmy projektu budú stabilné počas celého roka. Je potrebné zvoliť rôzne druhy tovarov / služieb, aby sa v niektorom mesiaci neprekrývali recesie. V ideálnom prípade bude existovať synergia medzi všetkými oblasťami činnosti. Môžete použiť nejaký sklad alebo kancelársky priestor a ďalšie zdroje, čo povedie k nižším nákladom.
Krok 3
Nájdite vo svojej organizácii asistentov, ktorí sú zodpovední za nové projekty. Potrebujeme vodcov, ktorí sa budú môcť od nuly vydať novým smerom a v prípade potreby sa navzájom nahradiť. V záujme dosiahnutia stability by veľa projektov nemalo závisieť od jednej osoby. Vybudujte systém, ktorý funguje bez vašej účasti.
Krok 4
Vytvorte harmonogram začatia nových obchodných línií. Venujte pozornosť plánovaniu hotovostných tokov, aby boli nové projekty včas financované. V opačnom prípade sa myšlienka nezrealizuje.
Krok 5
Monitorujte kľúčové metriky, aby ste sa vyhli kritickým nezrovnalostiam. V prípade úspešnej implementácie plánu vypracovaného v štvrtom kroku sa budú recesie a rast ziskovosti z rôznych druhov aktivít prekrývať. To zníži plytvanie prostriedkami na prestoje a vyrieši sa problém stability.
