Vaše vlastné podnikanie vás môže ušetriť od nedostatku peňazí a bezútešnej kancelárskej rutiny. Ak sa však nesprávne prepočíta, môže sa zmeniť na dlh, stres a takmer nepretržité zamestnanie. Pri zakladaní malého podniku by ste si mali starostlivo naplánovať svoje budúce podnikanie a racionálne využiť počiatočný kapitál.
Je to nevyhnutné
- - počiatočný kapitál;
- - prieskum trhu;
- - podnikateľský plán;
- - priestory.
Inštrukcie
Krok 1
Rozhodnite sa pre oblasť podnikania, ktorú by ste chceli rozvíjať. Ak nemáte skúsenosti, určite si urobte prieskum trhu a spíšte podnikateľský plán. Pokúste sa zvoliť medzeru na trhu s najmenšou konkurenciou. Starostlivo analyzujte svoju potenciálnu cieľovú klientelu. Popremýšľajte, čo vám vďaka charakteristickým vlastnostiam a silným stránkam budúceho podnikania pomôže dosiahnuť zisk.
Krok 2
Ak nemáte skúsenosti, je vhodné obrátiť sa na miestny fond na podporu malých podnikov. Tam vám budú poskytnuté nielen bezplatné konzultácie a pomoc s vypracovaním podnikateľského plánu, ale tiež zvážite vydanie pôžičky za výhodných podmienok.
Krok 3
Do konca roku 2011 existuje štátny protikrízový program na podporu samostatnej zárobkovej činnosti obyvateľstva. Na ňom môžete získať vládnu dotáciu na začatie vlastného podnikania. Ak to chcete urobiť, musíte pred registráciou spoločnosti kontaktovať stredisko práce. Tam vám bude ponúknutá registrácia ako nezamestnaného. Potom budete musieť spísať podnikateľský plán, po ktorom sa rozhodne o vyplatení bezodplatnej dotácie vo výške ročnej dávky v nezamestnanosti. Tieto prostriedky budete musieť minúť na rozvoj svojho podnikania, napríklad na nákup vybavenia. Dohoda uzavretá s úradom práce naznačuje, že ste povinní nahlásiť finančné prostriedky vynaložené do 3 mesiacov od ich prijatia.
Krok 4
Nájdite si miesto na podnikanie. Môže to byť sklad, kancelária alebo obchod. Zvážte všetky dostupné ponuky na realitnom trhu. Ak umiestnenie nie je pre vaše podnikanie veľmi dôležité, pokúste sa nájsť najlacnejšiu možnosť.
Krok 5
V počiatočnej fáze sa pokúste urobiť čo najviac práce sami. Po odladení väčšiny funkcií sa naučte, ako delegovať oprávnenie na najatý personál. Vašou úlohou by malo byť všeobecné riadenie podniku, prijímanie kľúčových rozhodnutí a práca na rozvojových stratégiách.
