Finančné plánovanie pokrýva všetky dôležité aspekty činnosti spoločnosti. Okrem toho poskytuje predbežnú kontrolu nad vznikom a využívaním pracovných, peňažných a materiálnych zdrojov a tiež vytvára dobré podmienky na zlepšenie finančnej situácie organizácie.
Inštrukcie
Krok 1
Na úplnú hornú časť hárku napíšte: „Plán príjmov a výdavkov.“Ďalej označte rok, v ktorom je tento dokument vypracovaný.
Krok 2
Vytvorte tabuľku, ktorá bude mať 6 stĺpcov. V prvom z nich do prvého stĺpca v „hlavičke“napíšte: „Indikátor“. Ďalej v druhom stĺpci uveďte prvý štvrťrok, v treťom - druhom, vo štvrtom - treťom, v piatom - štvrtom štvrťroku a v poslednom zápise: „celkom“.
Krok 3
Vyplňte údaje v tabuľke. Uveďte názov ukazovateľov príjmov a výdavkov: - výnosy z predaja; - náklady na dovezený tovar; - hrubý zisk z predaja; - všeobecné výrobné náklady; - náklady na predaj; - náklady na reklamu; - výška odmeny riadiacich pracovníkov; - odpisy; - ostatné náklady, - zisk.
Krok 4
Vyplňte metrické hodnoty štvrťročne. K tomu môžete použiť súvahu za predchádzajúce obdobia a na základe týchto údajov zobraziť plánované hodnoty.
Krok 5
Vypočítajte súčty. V takom prípade zadajte všetky údaje získané v poslednom stĺpci. Aby ste mohli vypočítať tieto hodnoty, musíte pre každý ukazovateľ sčítať všetky sumy za štvrťroky.
Krok 6
Pamätajte, že finančné plánovanie v spoločnosti by malo byť prepojené s prognózovaním hospodárskej činnosti a malo by byť založené na ukazovateľoch plánu (objem výroby a predaja, plán kapitálových investícií, odhady výrobných nákladov atď.). Tvorba finančného plánu však nemôže byť jednoduchým aritmetickým výpočtom výrobných ukazovateľov do niektorých finančných ukazovateľov.
Krok 7
V procese plánovania identifikujte rezervy na farme, ktoré nie sú zahrnuté v štandardných ukazovateľoch, a nájdite spôsoby, ako čo najefektívnejšie využiť výrobnú kapacitu spoločnosti. Nájdite spôsoby, ako efektívnejšie míňať peniaze a materiálne zdroje.
