Ako Plánovať Predaj V Roku

Obsah:

Ako Plánovať Predaj V Roku
Ako Plánovať Predaj V Roku

Video: Ako Plánovať Predaj V Roku

Video: Ako Plánovať Predaj V Roku
Video: Когда прошел срок исковой давности по кредиту? Как считать сроки исковой давности? 2024, November
Anonim

Plánovanie predaja je najdôležitejším nástrojom úspechu každej spoločnosti. Na trhu sa čoraz častejšie objavujú zásadne nové výrobky, noví silní konkurenti, ekonomická situácia a spotrebiteľský dopyt sa neustále menia. To všetko môžu byť vážne dôvody na úpravu existujúceho plánu. Ako plánovať predaj na zvýšenie ziskov organizácie?

Ako plánovať predaj
Ako plánovať predaj

Je to nevyhnutné

prognóza rastu trhu - vznik nových konkurentov, ich výrobkov, ako aj vlastná správa o ekonomických ukazovateľoch za uplynulé obdobie

Inštrukcie

Krok 1

Naplánujte si predaj svojej spoločnosti. Za týmto účelom porovnajte ukazovatele za predchádzajúci rok s ukazovateľmi za súčasné obdobie. O koľko sa zvýšili zisky organizácie? Aký produkt a v akom množstve sa predal v obidvoch rokoch? Zvýšili sa výdavky spoločnosti? Boli poskytnuté pôžičky a na aký účel? Boli splatné účty vyplatené? Existujú nejaké pohľadávky? Všetky faktory je možné „roztriediť“do dvoch stĺpcov - negatívne a pozitívne aspekty činnosti organizácie. Preto bude potrebné posilniť pozitívne aspekty a vylúčiť tie negatívne.

Krok 2

Naplánujte si objem predaja pre každého konkrétneho manažéra na aktuálne obdobie. Napríklad, ak analýza činností organizácie ukázala, že čistý zisk sa v porovnaní s predchádzajúcim rokom zvýšil iba o 5%, musíte zvýšiť kvantitatívny predaj. Aby to bolo možné, musí každý z manažérov nastaviť plán predaja v konkrétnom počte. To isté platí pre sieťové spoločnosti, ktoré majú niekoľko predajných miest. Pre každú z nich je potrebné stanoviť skutočne dosiahnuteľné ciele zohľadňujúce minulé obdobie a dosiahnuté výsledky, ako aj zohľadniť vonkajšie faktory, napríklad uvoľnenie nových produktov alebo uskutočnenie rozsiahlej kampane konkurenciou s obrovskými zľavami.

Krok 3

Naplánujte si objemy predaja na dlhodobé obdobie a na nasledujúci mesiac alebo štvrťrok. Uistite sa, že každý deň porovnávate výsledky plánu. Akákoľvek odchýlka nahor alebo nadol by mala mať opodstatnenie, napríklad v zime dopyt po turistických pobytoch prudko klesá, takže v letných mesiacoch by mali byť všetky sily manažérov vrhnuté do maximálneho dosiahnutia plánu. Spoločnosť tak dosiahne plán, a to aj napriek sezónnemu dopytu turistov.

Odporúča: