V počiatočnom období činnosti sa rozpočet považuje za plán alebo štandard; na konci obdobia môže vedenie určiť účinnosť opatrení a vypracovať konkrétny plán opatrení na zlepšenie výkonnosti spoločnosti v budúcnosti - takáto činnosť slúži ako prostriedok kontroly. Rozpočet je rozdelený do dvoch hlavných kategórií: bežný a finančný.
Je to nevyhnutné
počiatočné údaje pre výpočet (zdroje, zdroje finančných prostriedkov, pokyny na čerpanie finančných prostriedkov, účtovné údaje)
Inštrukcie
Krok 1
Najprv musíte predpovedať objemy predaja. Toto vyhlásenie je zvyčajne v súlade so všetkým plánovaním trhu, s výnimkou tých podnikov, ktoré majú obmedzenú výrobnú kapacitu a môžu predať toľko, koľko vyrobili. V tomto prípade hovoríme o dostupnosti výrobnej kapacity alebo priepustnosti zariadení.
Krok 2
Výroba rozpočtu a rozpočet na zásoby (zostavujú sa paralelne (súčasne)). Rozpočet hrá dôležitú úlohu v oblasti výrobných a finančných aktivít, preto priťahuje zo strany manažmentu veľkú pozornosť. Pretože nepoznáme vaše zásoby, je nemožné vypočítať množstvo vyrobeného produktu.
Krok 3
Stanovte rozpočet svojich obchodných výdavkov a rozpočtu administratívnych výdavkov. Tu by sa malo pamätať na to, že obchodné náklady sú zvyčajne semi-variabilné alebo dokonca variabilné, takže musia byť nevyhnutne plánované v rovnakom balíku s implementáciou. Administratívne náklady sa tiež odrážajú iba vo veľkosti riadiacich pracovníkov a majú sklon k kancelárskemu luxusu. To znamená, že náklady sú čisto konštantné, ich rozpočet je možné zostaviť osobitne.
Krok 4
Vytvorte rozpočet dodávok (rozpočet obstarávania). Je to veľmi ťažká vec, ale skutočná a nevyhnutná. Bude to vyžadovať zdrojové údaje, ktoré sú prevzaté z rozpočtu zásob a prognózy zásob. Niekedy ich možno vziať z rozpočtu výroby, vďaka čomu je možné vypočítať, koľko a aké suroviny, materiály a komponenty sú potrebné a v akom časovom rámci je potrebné ich spustiť. Neskôr, pri rozpočítavaní hotovostného toku, sa použijú informácie o platbách za dodávky.
Krok 5
Nakoniec rozpočet plynie do výdavkového rozpočtu, takže si naplánujte priamu (kusovú) mzdu, ktorá závisí od objemu výroby. Vypracovanie takéhoto rozpočtu závisí aj od dostupnosti príručky s kvalifikáciou pre tarify.
