V súvislosti s nestabilitou dynamického sveta ekonomiky a rastom konkurencie čelia podniky potrebe formovania finančnej kontroly, analýzy a plánovania peňažných tokov. Jedným zo spôsobov vykonávania takýchto operácií je zostavenie rozpočtu spoločnosti, ktorý tiež zvýši ziskovosť, zabezpečí solventnosť a finančnú stabilitu.
Inštrukcie
Krok 1
Začnite svoje rozpočtovanie analýzou a predpovedaním predaja. Vďaka tomu je možné vytvoriť vzťah medzi predajom výrobkov a zvýšením výroby s plánmi na rozšírenie podniku a investovanie. Potom je potrebné plánovať zásoby a počítať s nimi objem výroby v porovnaní s možnosťami skladu. Bude teda zostavený rozpočet na zásoby a výrobu spoločnosti.
Krok 2
Stanovte rozpočet na obchodné a administratívne výdavky. Sú spojené s nákladmi na predaj výrobkov, veľkosťou riadiacich pracovníkov a nákladmi na kancelárske potreby. V takom prípade je potrebné brať do úvahy fixné náklady a premenné, ktoré budú závisieť od objemu výroby.
Krok 3
Rozpočtujte svoje zásoby. Počiatočnými údajmi preň budú hodnoty prijaté v rozpočte pre výrobu a zásoby, ako aj pri prognózovaní predaja. Berte teda do úvahy množstvo surovín, materiálov a komponentov, ktoré musí byť dodané do skladu podniku v určitom časovom rámci. Potom určte spotrebu základných materiálov, ktorá sa uvádza vo forme tabuľky pomeru rozpočtu dodávky a výroby. To vám umožní vypočítať plánované výrobné náklady.
Krok 4
Vypočítajte výšku miezd v závislosti od objemu výroby. Určte nepriame výrobné náklady, ktoré sú potrebné na udržanie výroby, ale neovplyvňujú výrobné náklady.
Krok 5
Analyzujte zhromaždené údaje a rozpočetujte príjmy a výdavky podniku. Predikujte teda zisk alebo stratu z činnosti podľa prijatých prognóz. Ak rozpočet vykázal stratu, je potrebné upraviť počiatočné údaje tak, aby vyhovovali potrebám organizácie. Spojením všetkých ukazovateľov získate konečný rozpočet podniku.
