Dobrý dodávateľ, ktorý vám môže pravidelne dodávať potrebný tovar za prijateľné ceny, sa stáva koncipovaným zárukou stability podniku. Preto sa hľadanie správneho dodávateľa môže stať kľúčovou úlohou tak vo fáze zakladania nového podniku, ako aj v procese práce spoločnosti.
Je to nevyhnutné
- - internet;
- - výstavy;
- - tematické katalógy.
Inštrukcie
Krok 1
Používajte tematické adresáre, v ktorých sú uvedené hlavné spoločnosti pôsobiace vo vašej oblasti i mimo nej. Takíto sprievodcovia sú bezplatne distribuovaní v rôznych inštitúciách a predávajú sa aj v novinových stánkoch.
Krok 2
Obráťte sa na internet, pretože dnes je to jeden z najefektívnejších nástrojov na hľadanie obchodných partnerov. Pokúste sa vyhľadať veľkoobchodných dodávateľov priamo prostredníctvom vyhľadávacích nástrojov. Okrem toho sa môžete zaregistrovať na obchodných zdrojoch, ktoré poskytujú ich predplatiteľom informácie o všetkých produktoch a výrobcoch. Napríklad, ak hľadáte dodávateľa z Číny, môže vám pomôcť Made-in-China.com.
Krok 3
Zúčastnite sa výstav vo svojom priemysle. Na takýchto podujatiach máte vždy možnosť zoznámiť sa s najväčšími podnikmi, prezrieť si ich výrobky a tiež priamo na mieste prediskutovať podmienky potenciálnej spolupráce.
Krok 4
Dodávateľov hľadajte prostredníctvom obchodných partnerov a známych. V takom prípade získate dôležitú výhodu: osobné odporúčania, ktoré môžu povedať oveľa viac ako ktorákoľvek internetová stránka.
Krok 5
Vykonávať konkurenčné spravodajstvo. Ak na trhu presne vidíte produkt, s ktorým by ste sa chceli zaoberať, skúste vyhľadať kanály jeho nákupu. Pri tom konajte legálnym spôsobom, vyhýbajte sa úplatkom a iným nezákonným metódam. Vo väčšine prípadov je získanie týchto informácií pomerne ľahké.
Krok 6
Nechajte dodávateľov, aby vás našli sami. Informácie odošlite do príslušných adresárov, uveďte informácie o hľadaní obchodných partnerov na svojom webe. Väčšina spoločností má záujem o rozšírenie svojej zákazníckej základne, takže by ste mali povzbudiť ľudí, aby vás kontaktovali s komerčnými ponukami.
