Zahájenie každého seriózneho podnikania si vyžaduje dôkladné premyslenie a plánovanie. To plne platí pre otvorenie vlastného podnikania. Pri príprave obchodného projektu by ste mali brať do úvahy všetky podrobnosti, aj tie nepodstatné. Unáhlené a unáhlené akcie, ktoré sú začínajúcim podnikateľom často vlastné, môžu byť neskôr nákladné.
Inštrukcie
Krok 1
Určte oblasť činnosti, ktorá bude chrbticou vášho podnikania. Nie je vôbec potrebné stať sa úzkym špecialistom v tejto oblasti, ale táto otázka by vám mala byť známa. Odporúča sa, aby základ prípadu vychádzal z nápadu týkajúceho sa vašich záľub a záujmov. V opačnom prípade môže akýkoľvek neúspech v prvom kroku rýchlo utlmiť vaše podnikateľské nadšenie.
Krok 2
Popremýšľajte nad formátom produktu alebo služby, s ktorými plánujete vstúpiť na trh. Ideálny produkt je vždy žiadaný, nevyžaduje na svoju výrobu špeciálne drahé zariadenie, nezaberá veľa miesta a dá sa ľahko vymeniť za peniaze. Na základe týchto kritérií zvážte uskutočnenie elektronického obchodu s jedným alebo viacerými informačnými produktmi, ktoré tvoria jadro vášho podnikania (napríklad softvér chránený autorskými právami, elektronické knihy alebo konzultácie na diaľku).
Krok 3
Formujte svoje myšlienky na budúci projekt vo forme obchodného plánu. Začnite vývojom štruktúry projektu. Štandardný obchodný plán obsahuje životopis, priemyselné informácie, popis podnikateľského nápadu a produktu, marketingový plán, investičný plán a výrobný plán. Samostatné sekcie sa venujú organizačnému a finančnému plánovaniu.
Krok 4
Pri zostavovaní plánu venujte osobitnú pozornosť výpočtom ekonomických ukazovateľov. Vypočítajte finančné náklady na organizáciu firmy, určite zdroje finančných prostriedkov a dobu návratnosti projektu. Pri plánovaní berte do úvahy možné zmeny v externom prostredí, najmä v oblasti legislatívy upravujúcej vami zvolenú oblasť činnosti.
Krok 5
Študujte konkurenčné prostredie vo vašej oblasti. To vám umožní presnejšie určiť formát produktu a objasniť segment trhu, na ktorom začnete podnikať. Zistite, aké ťažkosti majú potenciálni konkurenti, a to vám umožní vyhnúť sa chybám v počiatočnej fáze. Vložte výsledky prieskumu do obchodného plánu.
Krok 6
Určite si svoju marketingovú stratégiu a reklamné metódy. Táto časť obchodného plánu je jednou z najdôležitejších. Nestačí vyrobiť výrobok (výrobok alebo službu), musí byť spotrebiteľovi správne prezentovaný. Peniaze nakoniec robí práve predaj.
Krok 7
Po vytvorení plánu nastavte pre každý krok primeraný časový rámec. Nájdite kvalifikovaný personál. V prípade potreby si kúpte alebo prenajmite priestory pre kancelárske a výrobné potreby. Postarajte sa o potrebné vybavenie. Vyberte dodávateľov surovín a spotrebného materiálu.
Krok 8
Rozhodnite o organizačnej a právnej forme budúceho podniku a zaregistrujte ho po predchádzajúcom vypracovaní potrebných dokumentov. Po registrácii na daňovom úrade a v príslušných fondoch môžete začať realizovať svoje plány. Pripravte sa na to, že spočiatku budete určite čeliť ťažkostiam. Hlavnou kvalitou podnikateľa je práve to, aby ste podnikali napriek ťažkostiam a napriek prekážkam.
