Ak sa chystáte otvoriť spoločnosť, nemôžete sa zaobísť bez obchodného plánu. Týmito slovami sa netreba zľaknúť. Podnikateľský plán neznamená plánovať každý cent na zložitú formu, ale iba stratégiu rozvoja vášho podnikateľského nápadu. Plánovanie a prevádzkovanie vlastného podnikania pre vás bude oveľa jednoduchšie, ak budete mať dobre navrhnutý a premyslený obchodný plán. Môžete ju tiež potrebovať, ak žiadate o pôžičku v banke alebo od investorov.
Inštrukcie
Krok 1
Najskôr sa musíte rozhodnúť, čo je to podnikateľský plán. Jedná sa o plán riadenia pre spoločnosť, ktorý zohľadňuje stratégiu rozvoja, ziskovú výrobu kvalitných výrobkov alebo služieb a marketingové možnosti. UNIDO (Organizácia OSN pre priemyselný rozvoj) je organizácia, ktorá rozvíja stratégiu rozvoja ekonomiky, zostavila zoznam častí, ktoré by mali byť v dobrom obchodnom pláne. Najlepšie je nechať sa nimi viesť.
Krok 2
Prehľadová časť obchodného plánu alebo súhrn
Tu popíšeme hlavné zamestnanie spoločnosti, podstatu jej činnosti. V tejto časti prehľadu je položený základ podnikateľského plánu a ostatné jeho časti iba potvrdzujú a preukazujú jeho ziskovosť. Tu sa investori a bankári začínajú pozerať na celý plán, dá sa teda povedať, že je to najefektívnejšia časť plánu.
Krok 3
Popis
V tomto bode uveďte popis podniku, ktorý máte alebo plánujete otvoriť. Popíšte ciele a rozvojovú stratégiu spoločnosti, ekonomické a finančné ukazovatele, systém riadenia spoločnosti, sieť partnerov, geografické pokrytie, stručný opis odvetvia a miesto, ktoré v ňom spoločnosť zastáva. Inovácie a technológie, ak sa používajú, tiež nezabudnite uviesť. Táto časť zvyčajne obsahuje zoznam vlastníkov a organizačnú formu spoločnosti.
Krok 4
Charakterizácia výrobkov alebo služieb
Uveďte nielen to, čo firma robí, ale aj vyhodnoťte jej výhody a konkurencieschopnosť, ceny, šetrnosť k životnému prostrediu, kontrolu kvality. Niekedy je súčasťou aj kópia vyrobeného produktu.
Krok 5
Analýza trhu
V tomto dokumente nájdete prieskum trhu, nápady na prilákanie kupujúcich a zákazníkov, krátky zoznam konkurencie a porovnanie ich produktov a vašej firmy. Tento dokument sa často prekrýva s plánom predaja, ktorý obsahuje všetky druhy bodov, ktoré ovplyvňujú ceny, cesty implementácie a sezónne výkyvy.
Krok 6
Plán rozvoja výroby
Zahŕňa popis výrobného procesu, náklady na jeho údržbu a personál.
Krok 7
Finančný plán
Jeho dostupnosť je obzvlášť dôležitá, ak potrebujete investorov alebo pôžičku. Zahŕňa to výpočet pôvodne použitých finančných prostriedkov, ziskov a daní, niektoré prognózy finančnej situácie v podniku na najbližšie obdobie. Zhruba povedané, musíte analyzovať vykazovanie príjmov a výdavkov. Uveďte tiež dobu návratnosti projektu a indexy ziskovosti.
Krok 8
Posúdenie citlivosti na finančné výkyvy
Týka sa to výpočtu toho, ako bude existencia spoločnosti ovplyvnená infláciou alebo nedodržiavaním podmienok platieb zákazníkom, inými zmenenými ekonomickými faktormi.
Krok 9
Všetky potrebné informácie, ktoré považujete za potrebné vložiť do obchodného plánu, ale ktoré nezodpovedajú uvedeným kategóriám, sú uvedené v prílohách. Táto časť spravidla tiež obsahuje všetky výpočty a tabuľky, zatiaľ čo v samotnom obchodnom pláne sú iba ich odhadované celkové sumy.
