Obchodný projekt zahŕňa starostlivý výpočet a schopnosť plánovať budúce obchodné aktivity. Môže byť zostavený pre organizáciu ako celok alebo pre konkrétne komponenty podnikania (produkty, služby).
Inštrukcie
Krok 1
Pracujte na poslaní obchodného projektu a potom na jeho cieľoch. Poslanie projektu by zase malo odrážať to, pre čo podnik skutočne pracuje, a tento dokument je vypracovaný. Mal by obsahovať všetky výhody poskytované spoločnosťou. Misia by mala zároveň zodpovedať otázku, prečo to všetko robíte. Ciele sú však zložkou misie. Definujte aspoň tri hlavné ciele svojho obchodného projektu.
Krok 2
Identifikujte rozvojové riziká firmy a jej príležitosti. K tomu môžete použiť SWOT analýzu. Použite ho na identifikáciu silných a slabých stránok podniku, potom na analýzu ďalšieho vývoja spoločnosti (jej príležitostí) a rizík. Ďalej vo svojom projekte popíšte, aké metódy môžete použiť na prekonanie týchto rizík a ako môžete využiť existujúce príležitosti. Tiež tu môžete ponúknuť systém na zbavenie sa obchodných slabostí.
Krok 3
Robte krátkodobé a potom dlhodobé projekcie. Za týmto účelom vytvorte tabuľku alebo graf, ktorý bude obsahovať písomný úvod o možnom vývoji organizácie pre aktuálny rok a nasledujúcich päť rokov. Na grafoch označte nárast publika, nárast ziskov a ďalšie hodnoty, ktoré považujete za potrebné uviesť.
Krok 4
Vypočítajte si svoje výdavky. Každý projekt má koniec koncov určité peňažné hranice. Vašou úlohou je preto zahrnúť do nich tento projekt. Vypočítajte, na čom môžete ušetriť a čo si musíte kúpiť. Potom vypočítajte náklady na mzdy, ako aj možné náklady na opravy, nové dane a výmenu akéhokoľvek zariadenia. Tieto informácie sa môžu prejaviť aj v tabuľkách, ktoré ich rozdelia podľa času.
Krok 5
Analyzujte ekonomický trh a zhromažďujte informácie o všetkých možných partneroch. Okrem toho vytvorte snímky, ktoré budete potrebovať pri prezentácii tohto projektu.
