Základným ukazovateľom pri tvorbe cien výrobkov sú ich náklady. Zisk organizácie priamo závisí od tejto hodnoty. Preto je pre každú organizáciu dôležité vedieť, ako znížiť náklady.
Je to nevyhnutné
- správu o analýze dostupného sortimentu
- správa o analýze nákladov podniku
Inštrukcie
Krok 1
Zaistite, aby váš výrobný proces prebiehal hladko a nepretržite. Iba neustále aktualizovanie výrobkov, osvojovanie si nových technológií, automatizácia výrobného procesu a ďalších komponentov umožní nielen vylepšiť proces vytvárania výrobkov, ale aj znížiť jeho náklady.
Krok 2
Rozšírte svoju špecializáciu alebo zvýšte predaj. Pre tie podniky, ktoré vyrábajú výrobky v dávkach, sú náklady na hotové výrobky nižšie ako v prípade tých, ktoré vyrábajú výrobky jednotlivo.
Krok 3
Zvýšte produktivitu pracovníkov. To sa dá dosiahnuť motiváciou zamestnancov morálnymi aj materiálnymi stimulmi. Produktivitu práce je možné zvýšiť aj automatizáciou výroby. Vyššia produktivita povedie k minimálnym nákladom na jednotku tovaru a podľa toho k nižším nákladom.
Krok 4
Znížte náklady na materiál. Ako viete, dobrý efekt pri znižovaní nákladov sa dosahuje šetrením materiálov, surovín, elektriny alebo paliva. Je tiež možné znížiť náklady na materiál znížením nákladov na dopravu a nákladov na údržbu dodávateľského reťazca (od výrobcu po spotrebiteľa).
Krok 5
Znížte náklady na údržbu alebo riadenie procesu. Táto udalosť je priamym krokom k zníženiu nákladov. Riadenie nákladov podniku a zlepšovanie jeho výrobného procesu znamená prispôsobenie výrobných nákladov smerom nadol. Výrobné náklady by sa mali stať predmetom analýzy, ktorej výsledkom bude formovanie odporúčaní alebo cieľov pre ďalšie činnosti podniku.
