V kríze je dôležité premyslieť si stratégiu prežitia. Malo by to byť založené na pravidelnom vývoji, na dobývaní nových trhov. Ak vložíte všetku svoju silu do udržania svojej pracovnej kapacity, bude ťažké zostať nad vodou.
Inštrukcie
Krok 1
Hneď ako sa objavia prvé problémy, začnite optimalizovať príjmy a výdavky. Nebojte sa urobiť niečo zle - nebojte sa vyvinúť iniciatívu. Keď sa spoločnosť dostane do platobnej neschopnosti, bude zbytočné riešiť akékoľvek problémy.
Krok 2
Znížte zbytočné náklady na zamestnancov. Patria sem: firemné akcie, školenie zamestnancov atď. Zlikvidujte personál, ktorý je pre spoločnosť málo užitočný. V žiadnom prípade nekráťte oddelenia, ktoré zlepšujú blahobyt spoločnosti. Spravidla ide o obchodné a marketingové oddelenia. Musia tiež urobiť určité zmeny: robiť mzdy vo forme úrokov, nie platov. Zbavte sa zamestnancov, ktorí pracujú zle. Môžete ľahko prijať nových špecialistov, ktorí by ich nahradili.
Krok 3
Znížte náklady na prenájom, domácnosť, vodu a energiu. Snažte sa nepremárniť ani jeden rubeľ. Ak ste majiteľom budovy, kde sa nachádza spoločnosť, prenajmite si niektoré z kancelárií. Môžete na tom zarobiť peniaze.
Krok 4
Skúste sa rozvíjať. Podpisujte nové zmluvy, hľadajte ďalších klientov. Nenechajte svoj príjem klesnúť v žiadnom prípade. Pokúste sa preskúmať neznáme trhy a urobte to, čo predtým organizácia neurobila.
Krok 5
Dohliadajte na prácu všetkých zamestnancov. Ak bude každý zamestnanec tvrdo pracovať, organizácia bude schopná krízu odolať. Vypočujte si telefonické rozhovory podriadených a navštevujte pracoviská čo najčastejšie. Stanoviť pokuty za nekalú prácu.
Krok 6
Znížte náklady na čokoľvek, čo môžete. Nájdite nových dodávateľov, ktorí budú predávať suroviny za nižšie ceny. Skontrolujte svoje náklady na balenie. Tieto jednoduché kroky často môžu výrazne znížiť náklady na tovar. Potom sa rozhodnite, či produkt predáte za nízku cenu viacerým kupujúcim, alebo väčšie percento necháte na firmu. Prvá možnosť vám umožní rozvoj, druhá prinesie rýchly príjem.
