Organizácia podnikania nie je ľahká. Najmä ak musíte spravovať široký personál a veľké množstvo majetku. Každý manažér si musí pamätať jedno pravidlo, bez ktorého nie je riadenie možné: prvoradou úlohou každého podniku je dosiahnuť zisk. Ďalej prichádzajú do úvahy také manažérske nástroje ako krátkodobé a dlhodobé plánovanie, ekonomická analýza, účtovníctvo a manažérske účtovníctvo.
Inštrukcie
Krok 1
Ako teda určíte príjem podniku? Najprv musíte zistiť, z čoho môže pozostávať práve tento príjem. Po prvé, sú to peniaze prijaté priamo z predaja produktu (vyrobeného alebo opätovne predaného) alebo služby. Inými slovami, hrubý zisk podniku. Druhou časťou zisku, napodiv, sú náklady.
Náklady sú peniaze vynaložené na výrobu alebo predaj tovaru alebo na poskytovanie služieb. Náklady sú fixné a variabilné. Fixné náklady sú náklady na správu a správu, mzdy, údržba majetku (tj. Výrobné zariadenia, budovy a stavby), nájomné atď.
Krok 2
Variabilné náklady zahŕňajú peniaze vynaložené na nákup materiálu, z ktorého je výrobok vyrobený, alebo na nákup samotného produktu (ak hovoríme o ďalšom predaji). V prípade poskytovania služieb - náklady na ich poskytnutie.
Krok 3
Posledným na zozname, ale v žiadnom prípade nie podľa dôležitosti, zostala zložka zisku - dane. Prečo je na zozname posledný? Je to jednoduché - daň sa počíta na základe základu dane a úrokovej sadzby. Zdaniteľný základ sa zasa počíta z hrubých príjmov a výdavkov.
Krok 4
Výsledok: príjem (alebo čistý zisk) podniku = hrubý zisk - (variabilné náklady + fixné náklady) - dane.
Dostali ste teda štyri ukazovatele, ktoré je možné vypočítať v peňažnom vyjadrení. Po ich výpočte teda môžete ľahko vypočítať príjem podniku. Tieto ukazovatele sú navyše hlavným nástrojom plánovania a analýzy. S ich pomocou môžete predvídať príjem, optimalizovať náklady.
