Hierarchia cieľov výrazne uľahčuje dosahovanie výsledkov. Pomocou neho môžete určiť postup a nastaviť konkrétne kroky. V podniku je to obzvlášť dôležité, pretože komplexné riešenie každého problému môže priniesť značný finančný zisk. Zvážte vytvorenie hierarchie cieľov na príklade riešenia problému nepohodlného harmonogramu na univerzite.
Inštrukcie
Krok 1
Najprv musíte zostaviť problémový strom. Tento model komplexne odráža všetky negatívne faktory, ktoré sú spojené s konkrétnym problémom. Pri zostavovaní stromu je potrebné v prvom rade určiť okruh ľudí, ktorých sa problém dotýka, ako aj kategórie ľudí, ktorí ho môžu ovplyvňovať. Potom určite príčiny problému, ako aj jeho následky. Prezentujte všetko graficky pre ľahkú analýzu.
Krok 2
Transformujte problémy na ciele. Najjednoduchší spôsob, ako to urobiť, je použitie tabuľky. V ľavom stĺpci zostavte celú skupinu negatívnych faktorov a v pravom stĺpci ich preformulujte na ciele. To vám umožní určiť počiatočný smer pohybu.
Krok 3
Upravte problémový strom nahradením zodpovedajúcej položky z pravého stĺpca pre každý vrchol. To vám pomôže určiť, ktoré kroky vás dovedú k vyriešeniu problému a aké dôsledky budú nasledovať.
Krok 4
Zvýraznite podľa vášho názoru hlavné príčiny problému a na ich odstránenie zostavte hierarchiu úloh. Zvýraznite minimálne 3 body, ktoré je potrebné v blízkej budúcnosti vyriešiť. Vykonajte rozklad, to znamená rozdeľte úlohy na čiastkové úlohy. Určte konkrétne kroky, ktoré pomôžu vyriešiť problém.
