Plánovanie je nevyhnutnou súčasťou riadenia výroby. Ročný plán je základom pre dlhodobé plánovanie a je zostavený s použitím mnohých informácií. Jeho výrobné ukazovatele musia byť viazané na realitu, ktorá existuje dnes, s prihliadnutím na vyhliadky na rozvoj podniku.
Inštrukcie
Krok 1
Keď začnete písať plán na budúci rok, zbierajte údaje nielen za aktuálny rok, ale aj za niekoľko predchádzajúcich rokov. Tieto údaje budú slúžiť ako základ pre štatistickú analýzu a správne predpovedanie, berúc do úvahy dynamiku existujúcich ekonomických javov ovplyvňujúcich produkčné ukazovatele.
Krok 2
Analyzujte, ako sa realizoval plán, ktorý ste prijali minulý rok, aké faktory ovplyvnili jeho skorú realizáciu alebo sťažili jeho realizáciu. Vyhodnoťte, ako sa dosiahli ciele a úlohy stanovené pred ich vyriešením. Posúďte, ktoré stratégie a taktiky použité v aktuálnom roku fungovali a ktoré nie. Vyvodzujte závery a zhodnoťte, aké úspešné boli vaše minuloročné prognózy a riadenie, marketingové aktivity, aby ste mohli zohľadniť všetky chyby a úspešné rozhodnutia pri písaní nového plánu.
Krok 3
Vykonajte štatistickú analýzu. Vypracovať prognózy hlavných produkčných a finančných a ekonomických ukazovateľov, ktoré sa majú dosiahnuť do konca budúceho roka. Pokúste sa čo najpodrobnejšie zohľadniť všetky faktory, ktoré môžu mať vplyv na presnosť predpovedí, zohľadnite okrem iného aj sezónny faktor, ktorý významne ovplyvní rozdelenie ukazovateľov plánu podľa mesiacov.
Krok 4
V pláne zvážte strategické úlohy, ktoré bude potrebné v priebehu roka vyriešiť, a ich vplyv na výrobu a ekonomickú výkonnosť: znižovanie výrobných nákladov, modernizácia zariadení, zavádzanie nových technológií a materiálov. Finančné strategické plánovanie môže súvisieť so zlepšením systému podávania správ alebo so zohľadnením výhod ďalšieho podnikania.
Krok 5
Berúc do úvahy strategické plány, súčasné a budúce zmluvy a objednávky, spíšte ročný plán a urobte štvrťročné členenie. To vám pomôže kontrolovať jeho implementáciu, robiť potrebné úpravy pohotovo a včas.
