Riadenie je nepostrádateľným prvkom nevyhnutným pre efektívne fungovanie tak malého podniku, ako aj hospodárskeho systému veľkého podniku alebo celej krajiny. Existuje mnoho moderných postupov riadenia, ktoré sú šité na mieru konkrétnym obchodným realitám a aplikáciám.
Pri príprave večere pre malú rodinu sa hosteska sama rozhodne, aké produkty, v akom pomere a v akom množstve by sa mali použiť, aby sa dosiahol požadovaný výsledok. Nie je potrebné ju riadiť zvonku, pretože rozsah jej práce je malý. A činnosť potravinárskeho technológa si vyžaduje jasnú a včasnú koordináciu, pretože je článkom vo veľkom výrobnom reťazci. A efektívna prevádzka veľkovýroby je nemožná bez centralizovaného riadenia.
Okrem organizácie zložitého viacúrovňového systému výrobného procesu je pre fungovanie organizácie potrebné včas jej zabezpečiť aj zdroje. Všetky objekty podniku sú úzko prepojené a ak do niektorého z nich neprivediete suroviny, potom sa výroba môže úplne zastaviť. Je to manažér, ktorý musí rozhodnúť, čo bude vyrábať, z akých materiálov a v akom časovom rámci. A na základe plánu musí koordinovať činnosť všetkých zamestnancov.
Vedenie je potrebné nielen vo výrobnej oblasti. Práca s personálom, vytváranie nových pobočiek, vykonávanie vedeckého výskumu, jedným slovom, každý aspekt činnosti vyžaduje neustále riadenie.
Okrem toho je mimoriadne dôležité, aby stratégia riadenia pre riadenie podniku bola rovnaká tak v oblasti výroby, ako aj v oblasti práce s personálom. Ak je základom koncepcie práce spoločnosti dostupnosť tovaru pre kupujúcich, potom je vhodné povzbudiť tých zamestnancov, ktorí predložia návrhy, ktoré vám umožnia ušetriť výrobné náklady, a teda znížiť náklady na výrobky.
Riadenie je proces, ktorý si vyžaduje neustále zlepšovanie pracovného toku v súlade s dynamicky sa meniacimi okolnosťami. Čím rýchlejšie manažér reaguje na zmeny v ekonomickom a sociálnom sektore, tým vyššie sú príjmy jeho podniku.
