Vedenie akejkoľvek spoločnosti alebo skupiny ľudí znamená vedieť stanovovať úlohy, vidieť perspektívy rozvoja spoločnosti, rokovať s partnermi a riešiť konflikty. Moderný vodca má úloh viac ako dosť.
Inštrukcie
Krok 1
Zamestnanci chcú vidieť šéfa nie ako priateľa alebo despota, ale ako mentora. Preto nie je potrebné pri styku s podriadenými ísť do extrémov, ale je veľmi potrebné preukázať pevnosť, vytrvalosť a dôveru. Vedúci by v prvom rade nemal so svojimi podriadenými zaobchádzať ako so strojmi, ktoré plnia svoje úlohy a pracujú na opotrebenie, ale so skutočnými ľuďmi, ktorých si váži. Komunikácia s podriadenými by mala byť priateľská, ale známe pocity v práci nepatria. Ale dôvera v zamestnancov, hodnotenie nie chýb, ale výsledky ich práce, dobrá vízia ich silných stránok a schopnosť nájsť pre nich uplatnenie urobia z každého manažéra vynikajúceho manažéra pre podriadených.
Krok 2
Moderný vodca podporuje dlhodobé pracovnoprávne vzťahy so zamestnancami, snaží sa čo najviac spríjemniť ich prácu, motivuje ich k pracovnému, osobnému a profesionálnemu rozvoju a podporuje postup zamestnancov na kariérnom rebríčku. Až potom budú zamestnanci spokojní so svojimi pracovnými podmienkami, zostanú v spoločnosti dlho a budú sa s nimi rozvíjať, čo im prinesie výhody a príjmy. Častá zmena tímu negatívne ovplyvňuje atmosféru a atmosféru spoločnosti, je signálom pre nových zamestnancov, klientov a partnerov, aby nedôverovali spoločnosti a štýlu jej riadenia.
Krok 3
Aby ste mohli efektívne riadiť spoločnosť, potrebujete nielen vedieť komunikovať s podriadenými, ale tiež poznať zásady propagácie spoločnosti na trhu a uplatňovať ich. Aby ste to dosiahli, musíte mať obchodný duch, myslieť dlhodobo, nekonvenčne, rýchlo reagovať na zmeny v stave vecí, vedieť vypracovať stratégiu prekonávania ťažkostí, brať do úvahy podnikanie z rôznych pozícií, vždy nájsť výnosnejšie riešenie problému. Musíte byť schopní myslieť veľmi prakticky, rozlišovať skutočné fakty od subjektívnych názorov, pričom musíte byť konzervatívci aj inovátori súčasne. Je dôležité neodchýliť sa od zvolenej cesty a konať rozhodne, zreteľne a dôsledne. Nebojte sa kritiky a adekvátne na ňu reagujte, myslite dobre na všetky strany riešenia konfliktu alebo použite kritiku pre svoje dobro.
Krok 4
Vedúci zároveň nemusí byť najlepším špecialistom vo svojom odbore. Samozrejme, musí rozumieť záležitostiam spoločnosti, ktorú vedie, dobre poznať produkt. Je však chybou myslieť si, že najlepšími vodcami sa môžu stať iba tí, ktorí najskôr pracovali ako špecialisti a potom sa vyšplhali na kariérny rebríček kvôli dlhej službe a rozsiahlym skúsenostiam. Spravidla sa z výkonných umelcov nestávajú dobrí vodcovia, pretože nepoznajú zásady riadenia spoločnosti a nemajú na to dobré osobné vlastnosti.