Jedným z faktorov ovplyvňujúcich náklady je výška platov zamestnancov. Toto je veľmi dôležitý ukazovateľ, ktorému venujú osobitnú pozornosť prakticky všetci riaditelia podnikov. Preto je otázka znižovania miezd pre mnohých manažérov aktuálna. Ako znížiť mzdové náklady?
Inštrukcie
Krok 1
Vypustite časť personálu. Za týmto účelom analyzujte počet pracovníkov, produktivitu práce zamestnancov, súlad tabuľky personálneho zabezpečenia s potrebami podniku. Ak sa v dôsledku toho ukáže, že časť zamestnancov je potrebné preškoliť a časť zamestnancov musí byť prepustená, vezmite do úvahy skutočnosť, že keď je zamestnanec prepustený z iniciatívy zamestnávateľa, je tento povinný zaplatiť osobe, ktorá upustila od prepúšťania, nielen odstupné, náhradu za nevyčerpanú dovolenku, ale aj priemerný výplata za dva (av niektorých prípadoch až tri) mesiace. Okrem toho upovedomte zamestnanca o prepúšťaní najmenej dva mesiace pred prepustením. Zamestnancov prepúšťajte za systematické porušovanie rozvrhu práce, za opitosť, záškoláctvo, za nesúlad s pozíciou. Zároveň však nezabúdajte, že skutočnosti týkajúce sa porušenia disciplíny musia byť zaznamenané aktmi, poznámkami, príkazmi na inkaso. Fakty o nesúlade s pozíciou by sa mali zaznamenávať aj pomocou príkazov na vymáhanie za predčasne alebo zle vykonanú prácu, za neplnenie úradných povinností, za nedbanlivosť voči nim.
Krok 2
Znížiť platy tým kategóriám osôb, ktorých platy nezodpovedajú návratnosti celkového výsledku - rovnakým kandidátom na prepustenie pred skutočnosťou ich prepustenia. Okrem toho odmeňujte osoby s čiastočným pracovným zaťažením za skutočne odpracované hodiny alebo za skutočne vykonanú prácu. Kedy môže vzniknúť potreba znižovať mzdy?
- pri reštrukturalizácii podniku a / alebo zmene vlastníctva;
- pri revízii úrovne nákladov s cieľom zvýšiť konkurencieschopnosť výrobkov a služieb;
- keď úroveň výroby klesá;
- pri zavádzaní nových technológií a rekonštrukcii výroby a pod.
Krok 3
Presun pracovníkov z časovo založeného mzdového systému do systému kusovej mzdy. Táto metóda však môže viesť k zvýšeniu nominálnych mzdových nákladov. Takýto rast by však mal sprevádzať pokles výrobných nákladov v dôsledku zvýšenia produktivity práce. Ak sa tak nestalo, nastavili ste neprimerane vysoké kusové ceny. Schváliť prechod z jedného mzdového systému do druhého radou pracovných síl a odborovou organizáciou.
Krok 4
Znížiť plat: úroveň platov a sadzieb. V takom prípade o tom nezabudnite upovedomiť zamestnancov najmenej dva mesiace vopred. Upozorňujeme, že zamestnanec má právo nesúhlasiť s novými pracovnými podmienkami. Potom na základe toho máte právo ukončiť s takýmto zamestnancom pracovnú zmluvu skôr, ako je stanovené.
Krok 5
Skráťte pracovný čas podniku a uvoľnite zamestnancov na neplatené voľno. V takom prípade určite dostanete žiadosť od zamestnancov so žiadosťou o takéto voľno. Ak zamestnanec odmietne ísť na neplatené voľno a jeho dielňa / oddelenie nefunguje rozhodnutím správy alebo z iných dôvodov, potom ste povinní zaplatiť takémuto zamestnancovi vynútené odstávky vo výške dvoch tretín jeho plat uvedený v pracovnej zmluve.
