Otvorenie burzy bude podľa účastníkov trhu celkom lukratívny obchod. Celý tento podnik však zostáva relevantný iba v jednom konkrétnom smere: ak pracujete s akciami a cennými papiermi.
Je to nevyhnutné
- - prenajaté priestory;
- - sprostredkovatelia;
- - osobný bankový účet;
- - notársky overené dokumenty.
Inštrukcie
Krok 1
Určite typ vašej výmeny. Dnes je lepšie otvoriť spoločnosť založenú na sprostredkovateľovi. Toto je organizácia, ktorá pracuje pod dohľadom ďalších dlho známych ekonomických štruktúr. To vám umožní minimalizovať riziko a znížiť náklady na implementáciu vašich podnikateľských nápadov a zvýšiť ziskovosť vášho podnikania.
Krok 2
Zaregistrujte svoju spoločnosť ako právnickú osobu. Ďalej kontaktujte príslušné orgány a získajte licenciu, ktorá vám dáva oprávnenie na podnikanie.
Krok 3
Najmite si potrebný personál. Je lepšie, ak už poznáte profesionálnych ľudí pracujúcich v oblasti predaja akcií. Na začiatku nepotrebujete veľa maklérov, stačí len pár ľudí, ktorí poznajú svoje podnikanie.
Krok 4
Vyberte a prenajmite si izbu v súlade so stavom, najlepšie s rozdelením na zóny, z ktorých jedna sa stane kanceláriou pre zamestnancov spoločnosti a druhá - recepcia na komunikáciu s klientmi. Hlavnými nástrojmi, ktoré sú potrebné pre normálnu prevádzku, budú telefón a počítač s vysokorýchlostným bezdrôtovým internetom. Nezabudnite si toto všetko nainštalovať do svojej kancelárie.
Krok 5
Získajte finančné prostriedky na reklamu. Môže ich poskytnúť materská spoločnosť, ktorá bude zastupovať vašu organizáciu. Ďalšou výhodou začatia podnikania ako sprostredkovateľa burzy je teda pohodlie pri správe nákladov na propagáciu, ktoré bude vykonávať finančná inštitúcia, ktorá vás prijala pod svoje krídla. V budúcnosti bude možné rozpočet na reklamu rozdeliť 50/50.
Krok 6
Vyberte si správne cieľové publikum. To nie je ťažké urobiť, ak dokážete kompetentne zostaviť svoju vlastnú stratégiu. Napríklad reklama sa najlepšie dáva ako prvá na vysielacích kanáloch populárnych medzi mladými ľuďmi a tiež medzi ľuďmi stredného veku.
