Obchodný dizajn zahŕňa starostlivý výpočet a schopnosť predvídať budúcnosť a je jedným z hlavných nástrojov podnikateľskej činnosti. Obchodný projekt môže byť vyvinutý pre podnik ako celok (pre nový aj pre existujúci) alebo pre obchodné línie (výrobky, práce, služby).
Inštrukcie
Krok 1
Pamätajte, že obchodný projekt je dokument. V ňom sa formujú ciele, ktoré je potrebné dosiahnuť, urobí sa ich odôvodnenie, určia sa smery riešenia problémov. Budovanie obchodného projektu je postupným reťazcom od vzniku ekonomickej koncepcie po príjem a realizáciu zisku.
Krok 2
Pri príprave obchodného projektu identifikujte zdroje potrebných informácií. Môže to byť vzdelávacia a odborná literatúra, kurzy na prípravu obchodných projektov, internetové zdroje, audítorské správy atď.
Krok 3
Ďalej rozhodnite o cieľoch obchodného projektu. Konkretizujú vzniknuté myšlienky. Relevantná je správna a presvedčivá platnosť projektu, ktorá by mohla potvrdiť efektívnosť použitia finančných zdrojov a poskytnúť záruky zisku.
Krok 4
Vyhodnoťte a určte schopnosti cieľového publika, pre ktoré je určený váš obchodný projekt. Výber publika určuje špecifiká projektu, t.j. potreba zdôrazniť určité aspekty činností firmy.
Krok 5
Stanovte všeobecnú štruktúru dokumentu, ktorý sa má vytvoriť, a zhromažďujte informácie na prípravu každej zo zamýšľaných častí. Do práce na obchodnom projekte môžete zapojiť ekonómov, účtovníkov, finančníkov, obchodníkov. Interné informácie budú zhromažďovať zamestnanci organizácie a informácie o podmienkach na trhu a finančných prognózach budú získavať externí konzultanti.
Krok 6
Potom prejdite priamo na návrh a prípravu dokumentu. Po vypracovaní všetkých častí obchodného projektu by malo byť pripravené zhrnutie hlavných myšlienok projektu. Za účelom získania konštruktívnej kritiky možno obchodný projekt predložiť na analýzu nezainteresovaným odborníkom, ktorí sú schopní prácu vyhodnotiť.
Krok 7
Skontrolujte nasledujúce časti svojho obchodného projektu:
- titulná strana;
- zhrnutie;
- história podniku;
- podstata projektu;
- stav v priemysle, analýza trhu;
- opis konkurencie;
- marketingový plán;
- výrobný plán;
- finančný plán;
- organizačný plán;
- posúdenie rizík;
- aplikácie.
