S podobným problémom sa stretáva takmer každý manažér. V neprítomnosti vlastníka sa podnik musí skutočne naďalej rozvíjať a efektívne fungovať.
Príprava
Najprv musíte vykonať prípravné práce. Ďalej je potrebné začať s prípravou od okamihu otvorenia podniku. Základom pre ďalšiu vzdialenú správu budú zodpovední poslanci, presné pokyny, moderné elektronické komunikačné a kontrolné prostriedky. Každý manažér musí navyše ovládať techniku videokonferencií a sieťovej komunikácie.
Zamestnanci
Kompetentne vybraní manažéri pomôžu zvládnuť aktivity organizácie bez šéfov. Najlepšou možnosťou by bol zamestnanec, ktorý plne podporuje metódy a princípy práce majiteľa. Zvyšok personálu navyše prijme osobu z tímu oveľa rýchlejšie.
Z tohto dôvodu sa môže stať, že práca manažéra z inej firmy bude menej efektívna. Vďaka tejto možnosti môžu v organizácii začať rôzne spory a konflikty.
Zvolený poslanec je povinný riešiť pridelené úlohy a rozvíjať spoločnosť podľa zvolenej stratégie. Hlavná vec je tu výsledok práce, nie metódy jej dosiahnutia.
Smery
Najskôr by ste mali urobiť presné odporúčania pre podriadených. To znamená, že každý zamestnanec si musí byť vedomý svojich povinností a rýchlo si ich plniť. Okrem toho je vypracovaný pohotovostný plán. Tu stojí za to nechať priestor osobnej iniciatíve.
Na každého podriadeného je potrebné dávať príkazy. Môže byť vyvinutý systém testovania a odmeňovania za učenie a dodržiavanie nasledujúcich pokynov.
Ovládanie
Existuje veľa rôznych nástrojov, ktoré vám umožňujú monitorovať a analyzovať aktivity zamestnancov. Tento prístup umožní výpočet prevádzkových nákladov a kľúčových výkonnostných pomerov.
Zbieranie informácií za behu umožňuje manažérovi riešiť naliehavé problémy na diaľku. To znamená, že môže sledovať vývoj podnikania a v prípade problémov rýchlo reagovať.
Účinné diaľkové ovládanie vyžaduje rozdelenie moci a zodpovedností. V rastúcich organizáciách je vlastník považovaný za hlavného stratéga. Asistenti by sa navyše mali zaoberať riešením zložitých situácií.
