Kapitál organizácie je jedným z kľúčových objektov riadenia finančných a ekonomických aktivít spoločnosti. Jeho efektívnosť sa do značnej miery hodnotí na základe účelnosti tvorby fondov. Hlavným cieľom tohto procesu je uspokojiť potreby nákupu majetku.
Inštrukcie
Krok 1
Určiť vyhliadky na rozvoj aktivít spoločnosti. Kapitál sa vytvorí na základe prijatých údajov. Vypracujte podrobný obchodný plán a zahrňte všetky výpočty spojené s prijímaním finančných prostriedkov.
Krok 2
Porozmýšľajte, ako môžete zabezpečiť prísun finančných prostriedkov v objeme, ktorý pomôže uspokojiť všetky potreby aktív, obehových aj neobiehajúcich. Napríklad, ak uvažujete o novej organizácii, tieto náklady zahŕňajú: organizáciu a uskutočnenie jednorazového prieskumu trhu, ako aj akumuláciu počiatočného kapitálu, ktorý sa počas existencie spoločnosti zvýši.
Krok 3
Vyberte rovnováhu medzi vlastným imaním a dlhom, ktorá je optimálna pre vašu organizáciu. Výhodou použitia hlavne vlastného kapitálu je väčšia nezávislosť podniku. Tempo rozvoja spoločnosti však nie je príliš vysoké. Výhodou uchýlenia sa k vypožičanému kapitálu je, že spoločnosť dostane príležitosť získať návratnosť investovaného kapitálu, ale to zvyšuje finančné riziká a tiež zvyšuje hrozbu bankrotu.
Krok 4
Minimalizujte svoje náklady na tvorbu kapitálu. Cena, ktorú podnik zaplatí za príjem finančných prostriedkov z externých zdrojov, by mala byť čo najnižšia.
Krok 5
Zhodnoťte všetky spôsoby použitia kapitálu v priebehu činnosti spoločnosti a vyberte ten najefektívnejší. Ziskovosť by mala byť čo najvyššia.
Krok 6
Pamätajte na hlavné princípy správania podniku v prípade volatility trhu. Na prekonanie hospodárskej krízy musí spoločnosť zamerať všetku svoju energiu na ochranu kapitálu. Aby ste to dosiahli, musíte vykonať optimalizáciu nákladov. Organizácia si môže zvoliť inú stratégiu: zintenzívniť svoju investičnú činnosť a prevziať konkurenčnú firmu. Vaša spoločnosť tak prekoná nielen ťažké obdobia, ale bude mať z toho aj osoh.
