Tvrdá konkurencia, v ktorej musí pracovať väčšina domácich podnikov, zhoršuje otázku efektívneho riadenia podniku. Kvalita služieb, použité technológie, kompetencia personálu, dobrá reklama umožňuje spoločnosti zostať „nad vodou“a dokonca zvýšiť produkciu. Podľa štatistík je však 80% spoločností, ktoré otvorili, zatvorené, pričom neprežili ani dvojročnú hranicu svojej existencie. Dôvodom je neefektívny systém riadenia.
Je to nevyhnutné
Jasný obchodný plán na výrobu a predaj vlastných výrobkov, rozvinutá motivácia pre zamestnancov, kapitál, ktorý je možné použiť na bonusy, stimuly atď., Riadiaci tím a niekoľko teoretických manuálov o personálnom riadení
Inštrukcie
Krok 1
Na otvorenie a správu každého podniku je potrebný jasný obchodný plán, ktorý bude brať do úvahy investičné riziká, fázy rozvoja podniku, objemy výroby, body a metódy predaja výrobkov a množstvo ďalších bodov, ktoré ovplyvňujú rozvoj podnikania. Pri dobrom obchodnom pláne môžete získať značné množstvo peňazí z banky alebo od ľudí, ktorí sú ochotní sa s vami podeliť.
Krok 2
Každý podnik potrebuje vedenie, to znamená riadiacu skupinu, ktorá tímu stanoví jasné ciele a bude monitorovať ich implementáciu. Vedúci riadiacej skupiny je riaditeľ spoločnosti, ktorý riadi niekoľkých vrcholových manažérov. Mali by to byť kompetentní ľudia oboznámení s teóriou a praxou podnikového a personálneho riadenia. Ich počet závisí od veľkosti spoločnosti a môže sa líšiť.
Krok 3
Spoločnosť musí nevyhnutne vyvinúť systém motivácie zamestnancov. Môžu to byť motivačné opatrenia aj trestné. Takzvaná „metóda s mrkvou a tyčinkou“sa používa pri riadení mnohých podnikov. „Bič“sa nesmie zneužívať, pretože môže vystrašiť potenciálnych vysokokvalifikovaných odborníkov, spôsobiť spoločnosti zlé meno na trhu práce a prispieť k fluktuácii zamestnancov. Sumu pridelenú na bonusy a peňažné stimuly je najlepšie naplánovať vopred pri zostavovaní rozpočtu na nový rok, aby sa predišlo následným problémom s vyvážením a vykazovaním.
