Vedúcich podnikov a vrcholových manažérov zaujíma otázka výberu takej riadiacej štruktúry, ktorá by umožňovala zvyšovať efektívnosť práce s najmenšími výdavkami na pracovné a materiálne zdroje. V súčasnosti existujú tri možnosti organizačných štruktúr používaných v rôznych spoločnostiach: hierarchické, projektové a maticové. Každý z nich má svoje vlastné výhody a nevýhody.
Inštrukcie
Krok 1
Lineárne funkčná hierarchická štruktúra používaná v podnikoch Sovietskeho zväzu sa stále nachádza v malých a stredných podnikoch, vo vládnych inštitúciách a v tých veľkých podnikoch, kde sa vyžaduje prísna disciplína a centralizácia moci. Odborníci sa domnievajú, že sa to môže ospravedlniť v priemyselných podnikoch, ktoré vyrábajú výrobky obmedzeného sortimentu výrobkov v hromadných množstvách alebo vo veľkých dávkach. Táto štruktúra sa vyznačuje absenciou horizontálnych väzieb medzi oddeleniami. Ak má viac úrovní, existuje nebezpečenstvo funkčných porúch, pretože zhora riadiace signály môžu vychádzať z princípu „rozbitého telefónu“. Zamestnanci takéhoto podniku sa viac nezameriavajú na uspokojovanie potrieb zákazníkov a klientov, ale na dodržiavanie stanovených interných pravidiel.
Krok 2
Štruktúra riadenia projektu je viac zameraná na klienta. Pripomína živý organizmus, flexibilne a rýchlo sa prispôsobuje meniacim sa podmienkam na trhu. Podstatou takejto organizácie je tímová práca kompetentných a skúsených odborníkov, ktorí vykonávajú úlohy stanovené projektom v podmienkach obmedzeného časového rámca a v rámci obmedzených pracovných a materiálnych zdrojov. Táto štruktúra by sa mala uprednostniť, ak sa spoločnosť zaoberá výrobou inovatívnych výrobkov. Osvedčil sa pri trvalej obnove a pri projektoch s komerčnými rizikami. Po ukončení práce na projekte by však vedenie malo vopred naplánovať prerozdelenie zdrojov, aby organizácia práce na príprave novej výrobnej úlohy trvala čo najmenej času.
Krok 3
Maticový systém kombinuje hierarchickú a dizajnovú organizáciu riadenia výroby, keď signály zhromaždené zhora prichádzajú k účinkujúcim horizontálne a vertikálne. Zároveň môžu zamestnanci súčasne vykonávať svoju každodennú prácu a podieľať sa na vývoji projektov. Spoločnosti General Electric a Shell Oil, ktoré sa pôvodne používali v kozmickom priemysle, k nemu prešli medzi prvými. Teraz sa táto organizačná štruktúra úspešne implementovala vo veľkých ruských podnikoch - vývojároch IT produktov, ktorí sú zamestnaní v oblasti špičkových technológií: rádioelektronickej oblasti, telekomunikácií, liečiv a leteckej techniky.
