Konkurz je výsledkom finančnej nerovnováhy. Aj keď bezprostrednou príčinou bankrotu je nedostatok peňazí, práve nerovnováha v hotovostných tokoch spôsobí, že spoločnosť opustí trh. Teoreticky sa dá zabrániť bankrotu - stačí prilákať investorov. V praxi však táto schéma nie vždy funguje, preto je potrebné k riešeniu problému dospieť podrobne.
Inštrukcie
Krok 1
V prvom rade si musíte urobiť zásoby hotovostných rezerv. Je to hotovosť, ktorá bude slúžiť ako záruka vášho úspešného prekonania krízy, a to je jediný zaručený spôsob, ako sa vyhnúť bankrotu. Držba hotovosti musí byť taká, aby vyrovnala náklady organizácie od začiatku transakcie do okamihu, keď spoločnosť získa príjem.
Krok 2
Ďalším krokom je zvýšenie vášho príjmu. Skontrolujte všetky svoje zdroje príjmu a odpovedzte na otázku, či je možné ich optimalizovať. Ak sa jedná o tržby, je potrebné ich urgentne zvýšiť, nie však znížením cien, ale zvýšením marže, veľkosti šeku, konverzie kupujúcich a pokrytia reklamy cieľovým publikom. Je potrebné povedať, že táto metóda je univerzálna a je použiteľná nielen na neutralizáciu známok bankrotu, ale aj na posilnenie postavenia spoločnosti na trhu.
Krok 3
Pokúste sa presvedčiť svojich zákazníkov, aby vám namiesto platby za dobierku dali platbu vopred na pokrytie nákladov.
Krok 4
Dávajte pozor na oneskorené platby a nezaplatené účty. Ak nejaké existujú, mali by sa podniknúť kroky na urýchlenie prijímania peňazí.
Krok 5
Potom sa postarajte o výdavky. Najskôr optimalizujte svoje nákupy - určite je možné mnohé z nich v krízovej situácii zrušiť alebo odložiť. Ponechajte iba tie výdavkové položky, ktoré vám tak či onak zvyšujú príjem. Z krátkodobého hľadiska sa navyše zvyšujú.
Krok 6
Zvážte proces uchovávania záznamov vo vašej spoločnosti. Sú všetky faktúry spracované včas? Vyskytli sa problémy s odložením príjmu v dôsledku chyby vášho účtovného oddelenia?
Krok 7
Spolupracujte so svojimi dlžníkmi na vypracovaní platobného plánu. Iba tento krok niekedy môže zabrániť bankrotu organizácie.
Krok 8
Skontrolujte marketingové praktiky, ktoré vaša organizácia používa. A nejde len o poučenie marketingových pracovníkov organizácie, ale aj o dialóg so všetkými zamestnancami. Výroba aj predaj musia byť jasné, pokiaľ ide o charakteristické vlastnosti a výhody vášho produktu alebo služby. Venujte osobitnú pozornosť zameraniu svojho marketingového úsilia.
Krok 9
Práca s optimalizáciou personálu môže výrazne znížiť náklady. Zamestnancov by ste samozrejme nemali prepustiť okamžite - niekedy to môže priniesť iba ďalšie náklady. Lenže niekedy len fáma o možnosti prepustenia umožní zamestnancom pracovať oveľa efektívnejšie. Alebo môžete vysvetliť zamestnancom vyhliadky spoločnosti, pretože bankrot je to posledné, o čom ľudia pracujúci vo vašej organizácii snívajú.
Krok 10
Zvážte daňové náklady, ktoré vaša spoločnosť platí. Možno by bol alternatívny daňový systém racionálnejší.
