Efektívne personálne riadenie zahŕňa: zabezpečenie požadovaného počtu zamestnancov v spoločnosti, racionálne využitie personálu a všeobecné zvýšenie úrovne produktivity práce. Ziskovosť personálu umožňuje posúdiť využitie pracovných zdrojov podniku.
Inštrukcie
Krok 1
Ziskovosť personálu odráža efektívnosť využívania pracovných zdrojov v spoločnosti. Tento ukazovateľ charakterizuje prácu oboch pracovných síl spoločnosti ako celku a hodnotí užitočnosť (produktivitu) jedného zamestnanca. Ziskovosť zamestnancov sa počíta podľa tohto vzorca: Rppp (ziskovosť zamestnancov) = P (zisk z predaja výrobkov) / PPP (priemerný počet pracovníkov v priemysle a výrobe).
Krok 2
Ukazovateľ personálnej rentability je ovplyvnený kvalifikáciou, skúsenosťami, profesionalitou pracovníkov spoločnosti a ich počtom. Napríklad spoločnosť môže mať dostatočný počet zamestnancov, ale ich nedostatok skúseností a správne schopnosti bránia výrobe výrobkov primeranej kvality. V dôsledku toho tento stav povedie k zvýšeniu nákladov a zníženiu ziskov z predaja výrobkov.
Krok 3
Ziskovosť zamestnancov sa dá zvýšiť upgradom existujúcich zamestnancov. Zlepšenie organizácie práce povedie k zníženiu pracovnej náročnosti výrobkov, zvýšeniu produktivity a zvýšeniu ziskov z predaja výrobkov.
Krok 4
Situácia, keď sú zamestnanci obsadení zamestnancami s náležitou kvalifikáciou a skúsenosťami, ale samotný podnik pracuje na zastaranom vybavení, tiež povedie k zníženiu ziskovosti personálu. Staré technológie a zariadenia neumožňujú vyrábať výrobky, ktoré by vyhovovali požiadavkám trhu z hľadiska množstva a charakteristík.
Krok 5
Naopak, technické opätovné vybavenie výroby zvýši objem výrobkov a zlepší ich kvalitu. Zavedenie nového zariadenia a moderných technológií tak zlepší technickú a ekonomickú úroveň výroby podniku ako celku. Následne sa zvýši zisk z predaja, ako aj ziskovosť personálu.
Krok 6
Nízka ziskovosť personálu môže naznačovať, že organizácia prekračuje stanovené náklady na údržbu zamestnancov: daňové odpočty, kombinézy, náklady na dopravu, kompenzácia mobilných nákladov a ďalšie. Zisk, ktorý spoločnosť prináša zamestnancom, je teda výrazne nižší ako náklady na ich údržbu. Zníženie nákladov na údržbu zamestnancov môže viesť k zvýšeniu ziskovosti zamestnancov.
