Rozhodli ste sa začať vyrábať svoju vlastnú odevnú líniu a pred vami sa objavila otázka: ako by ste nazvali módny dom? Názov by mal byť nezabudnuteľný, jasný, aby v budúcnosti bola značka pre kupujúcich ľahko rozpoznateľná. Ako to spraviť?
Inštrukcie
Krok 1
Prvý, najjednoduchší a najbežnejší spôsob je nazvať módny dom vlastným menom. Symbol značky je meno dizajnéra, ktorý hovorí sám za seba. Výhody tohto mena: po určitom čase bude vaše meno pre vás fungovať, povedomie o značke sa stane vašou vizitkou. Ak to uvediete v médiách, bude to fungovať ako ďalšia reklama, projekty v rôznych ďalších oblastiach, ako napríklad charita, šoubiznis, budú pre značku prínosom a stanú sa spojenými s vašou značkou, čím prilákajú nových zákazníkov. Tí, ktorí chcú zdôrazniť vzťah k móde v Miláne alebo na parížskych mólach a dať tomuto názvu eleganciu a sofistikovanosť, s najväčšou pravdepodobnosťou uprednostnia podpísanie personalizovanej značky vlastným menom, ale s použitím latinských písmen.
Krok 2
Druhým „personalizovaným“spôsobom je skrátenie vlastného mena na iniciály, čo dodá módnemu domu vážnosť a je znakom partnerstva niekoľkých návrhárov. Túto metódu si vyberajú významní dizajnéri, ktorí vyrábajú oblečenie alebo doplnky v neustálej spolupráci - nemá pre nich zmysel vytvárať dve samostatné značky. „Bežný“názov, pozostávajúci z ich iniciálok, zdôrazňuje jednotu viacerých štýlov a trendov v móde. Od takýchto módnych domov sa očakáva, že vytvoria neobvyklé riešenia oblečenia a odvážne experimenty so súčasnými trendmi.
Krok 3
Názov módneho domu je možné zvoliť v súlade s vkusom a inými preferenciami cieľovej skupiny. Pre oblečenie pre mládež je vhodný jasný názov, ktorý symbolizuje túžbu po slobode a originalitu ich štýlu. Takéto meno môže obsahovať slangové alebo módne slová v tínedžerskom prostredí, aby upriamilo väčšiu pozornosť na nový rad odevov pre mládež. Oblečenie pre neformálnych fanúšikov alebo fanúšikov určitého hudobného smeru by malo byť tiež ľahko rozpoznateľné medzi bežnými masami podľa vhodného „tematického“názvu.
