Efektivitu riadenia podniku môžete zvýšiť prepracovaním hlavných obchodných procesov. V niektorých prípadoch sú k tomu vyzvaní audítori, ktorí vykonajú produkčné, ekonomické a personálne audity. Niekedy sa uchýlia k službám protikrízového manažéra.
Je to nevyhnutné
- - Podnikateľský plán;
- - Marketingový plán;
- - Výsledky auditov.
Inštrukcie
Krok 1
Vykonajte audit, analyzujte najnovšie správy, porovnajte získané údaje. Ak je skutočný zostatok tovaru alebo finančných prostriedkov nižší ako účtovný zostatok, vo vašom podnikaní je nedostatok. Toto je jeden z najbežnejších dôvodov, prečo je nevyhnutné obrátiť sa na externé riadenie. (V takom prípade nezáleží na tom, či hovoríme o auditoch, alebo o pozvaní externého krízového manažéra.) Ďalším častým dôvodom je rozpočtový deficit. Keď si to naplánujete na nasledujúci štvrťrok a pochopíte, že výdavky prevládnu nad príjmami, vyvstáva tiež otázka externého manažéra. Rozhodnutie o zvýšení efektívnosti riadenia však nemusí nutne znamenať, že sa spoločnosti nedarí. V niektorých prípadoch majú majitelia jednoducho pocit, že firma má nerealizovaný potenciál.
Krok 2
Pozvite audítorov. V modernom podnikateľskom prostredí je audit úzko spojený s účtovníctvom a ekonomickou situáciou v podniku. Môže sa však spájať s absolútne ľubovoľnou zložkou podnikania. Takže ak vyrábate akýkoľvek produkt, budete potrebovať výrobný audit. A úplne jednoznačne - personálny audit. Je možné zlepšiť efektívnosť riadenia nielen zvýšením ziskov, ale aj znížením nákladov. A bez dôkladnej a dôkladnej kontroly je to takmer nemožné.
Krok 3
Vytvorte marketingový plán. Ak bol zostavený skôr, revidujte ho. V takom prípade je vašou úlohou nájsť skryté rezervy. S najväčšou pravdepodobnosťou máte príležitosť obsadiť súvisiaci výklenok alebo zmeniť značku na ďalšiu cieľovú skupinu. Samostatnou položkou v marketingovom pláne by mala byť kampaň na propagáciu vyrobeného produktu alebo služby na trhu. Keď výsledky auditu zistia úzke miesta a vy ste sa pokúsili problémy vyriešiť, je na čase začať uvažovať o zvýšení predaja. A bez informovanosti spotrebiteľov (zodpovedá za ne PR) a bez povzbudenia ich k nákupu (to je „fiefdom“reklamy) je mimoriadne ťažké nájsť ďalší predaj.
Krok 4
Spojiť výsledky revízie tabuľky stavu zamestnancov a schém motivácie zamestnancov, spôsoby optimalizácie výroby, zníženie nákladov spojených so zmenou obchodných procesov, zvýšenie dopytu od cieľovej skupiny a modernizovaný plán predaja. Výsledok sa vám bude nepochybne páčiť.
