Keď už hovoríme o podniku, ktorý sa zaoberá investičnými projektmi a chce skontrolovať finančnú životaschopnosť pri ich prvotnom výbere, je potrebné určiť, ktoré metódy projektového riadenia sú najefektívnejšie.
Je to nevyhnutné
- - Hotový obchodný projekt;
- - analytické a riadiace schopnosti.
Inštrukcie
Krok 1
Použite metódu podmieneného zvýraznenia. Najlepšie sa použije, keď je projekt fyzicky oddelený od podniku a považuje sa za nezávislý. Za týmto účelom je projekt, ktorý sa stáva súčasťou podniku, predbežne prezentovaný ako samostatná právnická osoba so svojimi záväzkami a majetkom, nákladmi a výnosmi. Vďaka tejto metóde je možné posúdiť efektívnosť podnikania a jeho finančnú životaschopnosť. Zároveň zostáva otvorená otázka finančnej situácie podniku, ktorý realizuje projekt.
Krok 2
Použite metódu analýzy zmien. Tu sa analyzujú iba prírastky (zmeny), ktoré projekt vykoná v údajoch o činnostiach podniku. Metóda sa stáva obzvlášť pohodlnou, keď je podstatou projektu modernizácia alebo rozšírenie súčasnej výroby. Okrem toho môže byť cieľom projektu zvýšenie výnosov (zo zvýšenia kvality alebo objemu výrobkov) a zníženie prevádzkových nákladov. Úlohou je porovnať nárast čistého príjmu podniku s investíciami, ktoré sú potrebné na zabezpečenie tohto zvýšenia.
Krok 3
Zvážte potrebu metódy zlúčenia. Spočíva v analýze finančnej spoľahlivosti firmy realizujúcej projekt a nemá vplyv na jeho efektívnosť. Je zvlášť vhodné použiť metódu, ak je rozsah projektu porovnateľný s rozsahom existujúcej výroby. Vďaka tejto metóde môžete zostaviť finančný plán pre podnik, ktorý realizuje investičný projekt.
Krok 4
Použite metódu prekrytia. Ak chcete pre nich vyhodnotiť projekt, najskôr ho zvážte osobitne (pomocou podmieneného pridelenia), analyzujte jeho ekonomickú efektívnosť a finančnú životaschopnosť, potom pripravte finančný plán samotného podniku bez projektu a už na úrovni finančného výkazníctva spojte výsledky súčasné činnosti podniku a samotný projekt.
