Akékoľvek úspešné podnikanie musí začať s plánovaním, po ktorom musí nasledovať prieskum trhu. Prieskum trhu, jeho segmentácia, popis najsilnejších a najzaujímavejších hráčov - to všetko určite povedie k pochopeniu jeho miesta. Vypracovanie portrétu potenciálneho spotrebiteľa, identifikácia preferencií cieľového publika, motivácia, ktorá ho ovplyvňuje pri kúpe konkrétneho produktu - to všetko tiež pomáha nemýliť si s výberom smeru.
Je to nevyhnutné
- - Registrácia právnickej osoby;
- - podnikateľský plán;
- - marketingový plán.
Inštrukcie
Krok 1
Rozvíjajte podnikateľský nápad, inými slovami, myšlienka budúceho podnikania. Musí byť realisticky uskutočniteľné a nesmie byť v rozpore so súčasnými právnymi predpismi. Sú chvíle, keď známi jednomyseľne tvrdia, že myšlienka rozbiť penny nestojí za to a že takáto firma nebude v mojom živote nikdy propagovaná. Ak však zároveň máme sami sebaistotu, že veci môžu ísť, musíme konať. Ako hovorí príslovie: „Je lepšie ľutovať, čo ste urobili, ako to, čo ste neurobili.“Napríklad v Amerike existuje veľa úspešných spoločností, ktoré robia veci, o ktorých by sa nám, triezvo uvažujúcim realistom, ani nesnívalo. Len jeden príklad: firma na výrobu parochní pre mačky mala v roku 2010 obrat 1,4 milióna dolárov. Inými slovami, bez ohľadu na to, ako absurdne znie váš nápad, ak je správne navrhnutý, správne propagovaný a prezentovaný cieľovej skupine v správnom čase a na správnom mieste, vytvorili ste úspešné podnikanie.
Krok 2
Vytvorte si podnikateľský plán. Bez ohľadu na to, čo vaša spoločnosť bude vyrábať alebo predávať, čísla by mali byť jadrom budúceho podnikania. Podnikateľský plán vždy začína popisnou časťou, ktorej algoritmus môže vyzerať napríklad takto: produkt alebo služba - cieľové publikum - prečo to potrebuje - prečo si ich kúpi od vás. Po zodpovedaní týchto otázok prejdite na produkčnú časť. V ňom popíšte, aké zdroje (finančné, ľudské atď.) Sú potrebné na spustenie výroby alebo začatie činnosti. Tretia časť je finančná, odráža fixné a variabilné náklady, predpokladaný zisk z predaja jedného produktu alebo služby, hrubý zisk atď. V ňom tiež stanovte výpočet výjazdu do bodu zlomu.
Krok 3
Zaregistrujte si právnickú osobu. Podľa typu podnikania, ktorý si vyberiete, si prenajmite kancelársky alebo výrobný priestor. Ak je to potrebné, vybavte si povolenia. Niektoré činnosti si vyžadujú ďalšie licencie. Zatiaľ čo sa rozhodujete o organizačných problémoch, najmite zamestnancov. Je lepšie zveriť to náborovej agentúre z celého sveta, ktorá sa pokúša outsourcovať nábor. Na druhej strane všetko závisí od veľkosti vášho puzdra. Pre veľké spoločnosti je výhodnejšie vytvoriť si vlastné HR oddelenie.
Krok 4
Vypracujte marketingový plán, ktorý môže obsahovať aj plán predaja. Aj keď tieto dve oblasti nie sú jednotné, navzájom tak úzko súvisia, že ich v zásade možno kombinovať pod pojmom „marketing“. Je bezpodmienečne nutné, aby váš plán obsahoval časti o reklame, PR, vernostných programoch a tiež priamo o predaji. Ak sa všetko urobí správne, úspech je zaručený.
