Analýza ziskovosti projektu je prvá vec, ktorú by mal investor urobiť po prečítaní obchodného plánu. Osud finančných prostriedkov investovaných do projektu bude závisieť od presnosti tohto výpočtu. Preto by sa k takýmto výpočtom malo pristupovať s plnou zodpovednosťou.
Je to nevyhnutné
- - analýza vývoja na predajnom trhu;
- - obchodný plán projektu;
- - náklady.
Inštrukcie
Krok 1
Vyhodnoťte vyhliadky na rozvoj odvetvia, v ktorom by mal tento projekt pôsobiť. Pri vykonávaní analýzy by sa malo vychádzať z požiadaviek a požiadaviek trhu predaja, a preto by sa malo predovšetkým analyzovať.
Krok 2
Na základe analýzy trhu určte životnosť projektu. Je dôležité mať na pamäti, že tovar a služby, ktoré sú dnes žiadané, sa o päť rokov môžu stať nepotrebnými. A aj keď si podnik na základe analýzy sľubuje existenciu nie skôr ako za pár rokov, neoplatí sa ho od takého projektu vzdať. V obchodnom pláne je možné vykonať zmeny s cieľom modernizovať budúci podnik a do budúceho vývoja projektu pridať ďalšie oblasti činnosti. Zároveň je potrebné pre každý nový smer činnosti vypracovať podobné výpočty ziskovosti.
Krok 3
Vytvorte odhad nákladov a výdavkov na vytvorenie projektu, jeho začatie a ďalší vývoj v budúcnosti. Pri týchto výpočtoch by ste mali brať do úvahy náklady na mzdový fond zamestnancov, náklady na pomocné materiály a služby spoločností tretích strán. Mali by sa opísať dva scenáre vývoja projektu: optimistický a pesimistický. Tieto výpočty budú slúžiť ako usmernenie pre riadiacich pracovníkov budúceho podniku.
Krok 4
Vypočítajte približnú ziskovosť podniku vo všetkých fázach jeho vývoja: začatie činnosti, prvý rok fungovania, prvé tri roky fungovania atď. Tieto výpočty by sa tiež mali rozdeliť na optimistické a pesimistické scenáre.
Krok 5
Urobte si zoznam výdavkov na vyššiu moc, ktoré môžu projektu vzniknúť pri jeho činnosti. Patria sem platby za právne služby na vyriešenie možných súdnych sporov, náklady na platbu za chybný tovar z výroby alebo núdzové opravy zariadení.
Krok 6
Spojte svoje výpočty do jedného finančného modelu. Za týmto účelom vytvorte tabuľku a zadajte do nej všetky údaje pre scenár optimistického a pesimistického vývoja. Poskytnúť výsledky analýzy trhu predaja a spotreby pre súčasné obdobie a jeho ďalší vývoj. Tabuľku doplňte informáciami o priebehu projektu, pričom zdôraznite možnosť rozvoja ďalších aktivít.
