Hlavným dôvodom, prečo zamestnanci odchádzajú zo spoločnosti, je zlé riadenie. A väčšina z tých, ktorí sa kedy nachádzajú v takýchto podmienkach, môžu s týmto tvrdením súhlasiť. Veľa skutočne závisí od správania manažéra.
Na základe skúseností mnohých podriadených existuje sedem kľúčových spôsobov správania, ktoré vytvárajú silnú túžbu zamestnancov opustiť zamestnanie:
1. Nedodržiavajte svoje sľuby
Ak manažér nedodrží svoje sľuby, ako môže očakávať, že niekto v jeho okolí splní svoje sľuby? Toto správanie môže vytvoriť kultúru, ktorá umožňuje nedostatočnú zodpovednosť v tíme. A nedostatok zodpovednosti povedie k zníženiu produktivity tímu. Zníži to tiež dôveryhodnosť ostatných zamestnancov.
2. Ignorovanie neefektívnych pracovníkov
Neopatrní umelci v tíme môžu demotivovať dobrých a skvelých umelcov. Ovplyvnia výkon ostatných v tíme, ako aj celkový úspech tímu. Čím dlhšie bude manažér čakať na vyriešenie tohto problému s nízkou výkonnosťou, tým vyššie je riziko straty najlepších výkonných pracovníkov.
3. Prítomnosť nepravidelných stretnutí
Keď sa manažéri rozhodnú nezúčastňovať sa pravidelných tímových stretnutí, vysielajú signál, že komunikácia medzi členmi tímu nie je dôležitá. A keď tím pravidelne nezdieľa informácie, je pravdepodobné, že jeho členovia nie sú zahrnutí do kľúčových rozhodnutí, správ o pokroku a vzájomného školenia.
4. Odmietanie názorov a nápadov ostatných
Nikto nemá rád „know-how je všetko“, a keď manažér odmietne nápady ostatných, dostane správu, že je inteligentnejší ako ostatní v tíme. V priebehu času ľudia prestanú zdieľať svoje nápady a inovácie, bude uzavretý., manažér stratí svoju konkurencieschopnosť.
5. Mikrokontrola
Manažér je presvedčený, že existuje iba jeden spôsob, ako splniť úlohu, a že musí robiť všetky rozhodnutia sám. Ľudia sa potom pravdepodobne obrátia na svojho šéfa, aby im podali správu. Takýto manažér nakoniec ostatným ukáže, že nedôverujete iným úsudkom. Mnohí sa začnú pri všetkých rozhodnutiach spoliehať na manažéra a ďalšia vec, ktorá bude nasledovať, je, že manažér urobí všetku prácu za svoj tím sám.
6. Zobrazenie arogancie
Samotná skutočnosť, že človek je manažérom, z neho nerobí kráľa (alebo kráľovnú). Je vedúci schopný jednoducho rokovať so svojím podriadeným? Alebo sú na rozdiel od neho zamestnanci vždy „tými, ktorí robia chyby“? Arogancia sa môže prejaviť v podobe meškania na schôdzky a straty času s inými ľuďmi. Zrátané a podčiarknuté: Efekt: arogancia predstavuje neúctu k ostatným ľuďom.
7. Nedefektívne delegovať
Ako manažér je úlohou vedúceho predovšetkým dokončenie práce úsilím iných ľudí, čo znamená, že musí byť delegovaný. Mnoho začínajúcich manažérov čelí problému tejto zodpovednosti, či už prostredníctvom plánovania alebo v reálnom čase.
Niektorí manažéri skutočne vidia, ako je delegovanie rizika riskantné. A k neochote delegáta často vedie strach: strach, stratia kontrolu, stratia reputáciu „odborníka“alebo musia čeliť neznámemu. Pamätajte, že delegovanie nie je len úlohou alebo riešením; vyžaduje pochopenie toho, koho delegovať; koľko informácií je potrebné zdieľať; a ako často sledovať pokrok a stav človeka.
Tipy sú veľmi jednoduché. Mali by ste si pripraviť plán, ako môžete zmeniť svoje správanie ako manažér, aby ste sa vyhli riziku straty najlepších výkonov.
