Inovatívny manažment je súbor vzájomne súvisiacich poznatkov, činností a rozhodnutí o modernom manažmente, ktorý je navrhnutý tak, aby formoval a rozvíjal inovatívny a technologický pokrok.
Formovanie koncepcie inovatívneho riadenia
Základné princípy vedeckého prístupu k riadeniu boli formulované v prvej polovici dvadsiateho storočia. Jedná sa v prvom rade o existenciu akčného programu. Po druhé, materiálna a sociálna organizácia. Po tretie, je to manažment. Administratíva musí dokonale poznať svojich zamestnancov, podrobne sa oboznámiť so zmluvami uzavretými medzi organizáciou a pracovníkom, pravidelne kontrolovať podnik a konzultovať najdôležitejšie otázky s vedúcimi zamestnancami. Štvrtým princípom je koordinácia, ktorá zaisťuje koordináciu činností všetkých štruktúr organizácie.
Fungovanie inovačného riadenia
Jednou z kľúčových častí inovatívneho riadenia je takzvané predpovedanie, ktoré je vedecky podložené charakteristikou možného stavu vecí a ponúka rôzne spôsoby vývoja konkrétneho objektu. Najťažšou časťou vedeckého prognózovania je identifikácia potenciálnych nákladov a predpovedanie kvality. Ďalšia funkcia riadenia inovácií, plánovanie, priamo súvisí s predpoveďou. Výsledkom by malo byť definovanie cieľov akejkoľvek činnosti, pracovných metód a termínov. Posledné menované sú jednoznačne určené. Pri plánovaní je dôležité pridelenie prioritných úloh, hierarchia. Plán by mal byť vyvážený a variabilný.
Organizácia je zodpovedná za formovanie štruktúry konkrétnej činnosti. Táto funkcia je určená na zabezpečenie normálnej prevádzky zariadenia - na sledovanie dostupnosti potrebného počtu personálu, vybavenia, finančných prostriedkov, dodržiavania sanitárnych podmienok atď. Organizácia je spojená s účtovníctvom času, nákladov a akýchkoľvek funkcií systému riadenia. V modernom svete je účtovníctvo často automatizované a samo o sebe je pravidelne sledované zvonku.
Dôležitou funkciou inovačného riadenia je motivačná aktivita, ktorá podporuje ľudí a povzbudzuje ich k efektívnejšej práci. Môže existovať veľa motivačných prostriedkov, od materiálnych po morálne. Manažéri by mali dohliadať na implementáciu a údržbu tejto funkcie. Kontrola je kľúčovým procesom v riadení. Je to trvalý proces, ktorý sleduje celkový postup prác.
Jednou z najdôležitejších oblastí kontrolnej činnosti je kvalita práce. Analýza je zodpovedná za spracovanie výsledkov plánovania, účtovníctva a kontroly. Výsledkom viacstupňového rozkladu a porovnania rôznych ukazovateľov je jasný obraz vykonanej práce a oprava budúcej práce.
