Osoba podnikajúca v podniku sa snaží zabezpečiť, aby jeho spoločnosť prosperovala. Na analýzu činností, identifikáciu problémov, hľadanie alternatívnych riešení je potrebný kompetentne vypracovaný obchodný plán. Toto je dokument, ktorý obsahuje odpovede na všetky otázky týkajúce sa riadenia. Ak chcete prilákať investorov, mali by ste určite vypracovať podnikateľský plán.
Inštrukcie
Krok 1
Podnikateľský plán sa skladá z niekoľkých častí - titulná strana, informácie o spoločnosti, životopis, analýza aktivít a rizík, strategické rozhodnutia, výrobný a finančný plán, prílohy. Najskôr sa zamyslite nad tým, čo napíšete do tohto dokumentu, urobte si poznámky v koncepte, napríklad môžete stručne opísať problémy, premýšľať o spôsoboch ich riešenia. Ak máte vo svojej organizácii finančné oddelenie, pri zostavovaní podnikateľského plánu sa poraďte s finančníkmi a analyzujte ukazovatele.
Krok 2
Začnite svoj dokument titulnou stranou. Tu musíte uviesť názov spoločnosti (podľa podkladov), kontaktné údaje (adresa organizácie, telefón, fax, e-mail), celé mená majiteľov, dátum podnikateľského plánu.
Krok 3
Ďalšia časť obsahuje informácie o spoločnosti. Popíšte históriu vzniku spoločnosti, načrtnite ciele a zámery, naznačte silné a slabé stránky. V tej istej časti by ste mali opísať daňové a účtovné metódy, popísať výrobné a technologické procesy.
Krok 4
Pred vypracovaním marketingovej časti obchodného plánu si preštudujte trh, identifikujte potenciálnych zákazníkov, analyzujte prácu svojich konkurentov. Táto časť by mala začínať popisom trhu predaja, napríklad môžete písať o zložení a mechanizme trhu, uvádzať ceny výrobkov a služieb. Aj v tejto časti dokumentu by ste mali opísať prácu vašich konkurentov, napríklad to, ako propagujú produkt, ako vyzerajú ich výrobky atď.
Krok 5
Po preštudovaní trhu pokračujte v prognózovaní. Pamätajte, že predpoveď by sa mala robiť každý mesiac a mala by sa rozdeliť do 3 scenárov: realistický, optimistický a pesimistický.
Krok 6
V marketingovej časti dokumentu opíšte plán propagácie produktu. Na tieto otázky musíte odpovedať: ako sa ľudia dozvedia o vašom produkte (službe); ako budete produkt predávať; koľko peňazí ste ochotní minúť na reklamu; ako bude vyzerať váš produkt.
Krok 7
V nasledujúcej časti by ste mali opísať výrobnú kapacitu. Vaším cieľom je presvedčiť investorov, že tento podnik bude ziskový a ziskový. Zdôvodnite požadované zdroje. Ak napríklad v tejto časti uvediete dostupné priestory, nezabudnite uviesť podmienky prenájmu, výhody tohto umiestnenia. V tej istej časti podnikateľského plánu musíte uviesť náklady na suroviny a materiál, mzdové náklady.
Krok 8
Ďalej označte všetko, čo súvisí s hotovosťou. Tu môžete uviesť navrhované zdroje financovania, urobiť odhad nákladov, poskytnúť informácie o výpočtoch navrhovaného úveru alebo pôžičky, opísať projekt finančných výsledkov a plán hotovostných tokov.
Krok 9
Posúďte možné riziká. Môžu byť spojené s prírodnými katastrofami, infláciou, klesajúcim dopytom atď. Okamžite opíšte opatrenia na predchádzanie alebo elimináciu následkov.
Krok 10
Do aplikácie obchodného plánu môžete zahrnúť dokumenty, ako sú výsledky marketingového prieskumu, správy audítora, certifikáty produktu.
