Mnoho začínajúcich podnikateľov čelí prírodným problémom, že nemajú dostatok času a energie na dokončenie pracovných úloh, ktoré s pribúdajúcimi rokmi narastajú. A to aj napriek najvyššej efektivite a schopnosti spať štyri hodiny denne, skôr alebo neskôr príde každý podnikateľ s myšlienkou uvedenia svojho podniku do života, aby si konečne uľavil od neustálych starostí a dostal príležitosť dýchajte voľnejšie. Ak sa v opísaných riadkoch spoznáte, potom je čas, aby sa vaše podnikanie rozrástlo.
Inštrukcie
Krok 1
Podnikanie považujte za systém vzájomne prepojených prvkov, ktoré vám po kombinácii umožnia dosiahnuť ciele stanovené pre firmu. Okrem toho každý z prvkov zohráva svoju vlastnú úlohu a vykonáva rôzne funkcie. Napríklad:
• účtovníctvo peňažných tokov - účtovníctvo;
• výkon základných funkcií (predaj alebo výroba výrobkov) - pracovníci predaja alebo výroby;
• práca s dodávateľmi - dodávateľské oddelenie;
• rozvoj podnikania - marketingové oddelenie;
• koordinácia činností všetkých divízií - administratíva.
Uvažované funkcie a oddelenia sú samozrejme podmienené. Napriek tomu sú v rôznych spoločnostiach uvedené úlohy riešené tak či onak. Prvá vec, ktorú by ste mali urobiť, aby sa podnik dostal do praxe, je preto zostavenie diagramu všetkých procesov, ktorých implementácia je nevyhnutná pre úspešné fungovanie a rozvoj spoločnosti.
Krok 2
Aby firma fungovala sama, začnite hľadať najatého personálu. Na vytvorenom diagrame tiež uvidíte kľúčové pozície, na ktoré budete zamestnancov potrebovať. Vaša rola ako vlastníka a vlastníka firmy bude doplnená predtým nepoužívanou funkciou: budete musieť mať kontrolu nad tým, ako zamestnanci vykonávajú svoju pridelenú prácu. V tejto fáze sa môžete stretnúť s ťažkosťami spôsobenými skutočnosťou, že motivácia zamestnanca sa zásadne líši od motivácie majiteľa firmy.
Krok 3
Pre mnohých podnikateľov, bohužiaľ, nemôžu existovať všetky podniky bez neustáleho rozvoja. Podpora podnikania je ako prvok, ktorý je ťažké vložiť do riadenia najatého manažéra. Dôvod nespočíva ani tak v motivácii, ako skôr v odpovedi na otázku: kto lepší ako vlastník môže vedieť, ako rozvíjať podnikanie? Ak nájdete zamestnanca, ktorý preukázal svoj potenciál, môžete si byť istí, že patríte do malej skupiny talentovaných podnikateľov, ktorým sa podarilo rozbehnúť podnikanie.
