Znižovanie nákladov je efektívny spôsob zvyšovania ziskov spoločnosti, preto sa správe nákladov venuje vo finančnom riadení osobitné miesto. Je potrebné znižovať náklady postupne, pričom ekonomická stratégia by sa mala implementovať na všetkých úrovniach riadenia.
Inštrukcie
Krok 1
Ekonomická stratégia musí byť úplne opodstatnená. Pred rozhodnutím o znížení určitých druhov nákladov je potrebné komplexne analyzovať všetky náklady podniku, zvážiť dynamiku nákladov za niekoľko vykazovaných období. Ak sa zistí zvýšenie nákladov, je potrebné zistiť jeho príčiny. Zvýšenie nákladov je možné objektívne určiť, napríklad môže byť spojené so zvýšením nákladov na zdroje.
Krok 2
V ďalšej fáze riadenia nákladov nasleduje hľadanie rezerv na zníženie nákladov, môžete ísť cestou optimalizácie výrobných alebo manažérskych nákladov. Spoločnosť veľmi často nachádza presné rezervy na zníženie nákladov na výrobu a predaj výrobkov. Ak chcete znížiť náklady na suroviny a materiály, môžete sa pokúsiť analyzovať cenovú politiku vašich dodávateľov, opätovne vyjednať zmluvné podmienky alebo nájsť nového dodávateľa, ktorý dokáže poskytnúť zdroje za nižšie ceny.
Krok 3
Analýza často odhalí rezervy na zníženie režijných nákladov. Režijné náklady priamo nesúvisia s výrobným procesom, sú generované v procese obsluhy výrobného a obehového procesu, napríklad: náklady na prepravu, náklady na komunikáciu, elektrinu a internet. S cieľom znížiť náklady na prepravu zverte niektoré z funkcií outsourcingu do špecializovanej dopravnej spoločnosti. Na zníženie nákladov na komunikáciu je potrebné znížiť počet zamestnancov, ktorí sú platení za mobilnú komunikáciu na náklady spoločnosti, ako aj obmedziť medzimestské hovory. Na zníženie nákladov na energiu je potrebné zaviesť komplexný program úspory energie v celom podniku. V niektorých prípadoch je možné znížiť náklady na reklamu. Rozpočet na reklamu je potrebné revidovať, ak sú náklady na reklamu neefektívne a neprinášajú ďalší príjem.
Krok 4
Vo veľkých výrobných závodoch môžu vzniknúť náklady na odpad. Na zníženie týchto nákladov je potrebné podrobne analyzovať technologický postup, nájsť hlavné príčiny porúch a pokúsiť sa zlepšiť technologickú disciplínu vo výrobe.
Krok 5
Ďalším efektívnym, ale často bolestivým spôsobom, ako znížiť náklady, je znížiť mzdové náklady. Je možné znížiť náklady na prácu znížením platov alebo znížením počtu zamestnancov. Malo by sa zvážiť zníženie počtu niektorých oddelení. Niektoré druhy práce môžu byť zabezpečené aj externe.
