V malom podniku úlohu HR manažéra často zohráva manažér alebo zamestnanec iného profilu. Pri výbere zamestnanca by ste mali poznať základné požiadavky, ktoré kladiete na uchádzačov.
Aký je ideálny kandidát? Vytvorte všeobecný sociálny a profesionálny portrét svojho budúceho zamestnanca: požadované pohlavie, vek, vzdelanie, pracovné skúsenosti v odbore, dostupnosť špeciálnych zručností alebo schopností. Identifikujte všetky prioritné body v časti „ideálny zamestnanec“a miesta, v ktorých sa vzdáte. Napríklad niekedy je jednoduchšie vziať človeka, ktorý má potrebné zručnosti, ale predtým nepracoval vo svojej špecializácii. Je ľahšie trénovať takého človeka podľa jeho konkrétnej činnosti.
Osobné kvality. Zvýraznite hlavné osobné vlastnosti potrebné pre prácu na tejto pozícii: vodcovské vlastnosti, odolnosť proti stresu, komunikačné schopnosti, odhodlanie, zodpovednosť.
Profesionálna kvalita. Určte, aké minimálne povinné odborné kvality by mal mať kandidát na pozíciu: úroveň počítačových zručností, znalosť špeciálnych programov, práca s kancelárskym vybavením, zručnosti v písaní obchodného jazyka, prirodzená gramotnosť, organizačné schopnosti.
Kritériá na hodnotenie kandidáta. Vypracujte kritériá, ktoré sa použijú pri rozhodovaní o pozvaní kandidáta na pohovor, ako aj plán krátkeho pohovoru. Uveďte, aké otázky by sa mali uchádzačovi položiť a čo by s ním mali byť objasnené. Porozmýšľajte, koho potrebujete zapojiť do spoločného pohovoru s kandidátom.
Pošta s uchádzačom. Zvážte postup informovania kandidáta o výsledkoch pohovoru. Nezabudnite uviesť časový rámec, v ktorom poviete svoje rozhodnutie. Ak je pohovor naplánovaný na niekoľko fáz, nezabudnite si to ujasniť, keď pozvete na pohovor.
