Pojem „diverzifikácia“bežne používajú podnikatelia a obchodníci, keď hovoria o rozšírení pôsobnosti spoločnosti. Dôvody a ciele môžu byť pre rôzne spoločnosti veľmi odlišné. Samotné slovo „diverzifikácia“pochádza z latinského diversus - different and facere - to do, doslova: robiť rôzne veci. Diverzifikácia v modernom ponímaní je teda typom stratégie, v súlade s ktorou spoločnosť rozširuje škálu tovarov alebo služieb, organizuje nové oblasti činnosti zamerané na nové trhy.
Dôvody diverzifikácie
Môžu byť založené na:
- túžba nielen prežiť v zložitom ekonomickom prostredí, ale aj posilniť jeho vplyv a pozíciu v tvrdej konkurencii;
- tvorba prebytočných financií, ktoré presahujú úroveň potrebnú na udržanie konkurenčných výhod;
- pokusy o zníženie podnikateľských rizík rozdelením medzi rôzne oblasti činnosti;
- možnosť získať viac peňazí ako pri jednoduchom zvýšení objemov výroby.
Napríklad obuvnícka spoločnosť v procese diverzifikácie začína dodatočne vyrábať tašky, pretože v tomto regióne sa vytvorilo príliš veľa konkurentov - „obuvi“.
Dôvodom diverzifikácie však môže byť potreba reagovať na volatilitu situácie na trhu a logické rozšírenie normálne fungujúcej výroby a potreba načítať nové pracovné miesta pre ľudí, ktorí boli prepustení v hlavnom podniku, atď.
Ciele diverzifikácie sú podobné ako dôvody. To je rovnaká túžba prežiť, posilniť svoju pozíciu medzi konkurenciou, znížiť možné riziká, zvýšiť zisky atď.
Druhy diverzifikácie
Súvisiaca diverzifikácia. Definícia hovorí za všetko. S cieľom rozšíriť rozsah svojich aktivít spoločnosť rozvíja oblasti, s ktorými je priamo alebo nepriamo spojená. To znamená, že využíva už použité technológie, vratné suroviny z vlastnej výroby, zavedené distribučné (predajné) kanály, existujúce výrobné kapacity atď. Inými slovami, s pridruženou diverzifikáciou spoločnosť prijíma výhody, ktoré dosiahla vo svojej obvyklej tradičnej sfére.
Rovnaká spoločnosť na výrobu obuvi napríklad používala na vyhodenie výrobného odpadu alebo jeho odovzdanie inej organizácii. V procese diverzifikácie začal odpad smerovať k výrobe kabeliek, peňaženiek, puzdier na okuliare atď. Rozšíril sa sortiment, zvýšili sa pracovné miesta a zvýšili sa zisky.
Neviazaná diverzifikácia je opakom viazanej diverzifikácie. Spoločnosť čiastočne „vkročí do nezmapovaných krajín“, t.j. rozvíja úplne nové oblasti podnikateľského priestoru. Zamestnanci ovládajú nové technológie v nových výrobných oblastiach (službách), študujú ďalšie potreby trhu. Tento typ diverzifikácie je zameraný predovšetkým na minimalizáciu rizík (ak existuje obava z kolapsu existujúceho podniku) a získanie dodatočného zisku (ak existuje dôvera alebo aspoň nádej, že medzi tovarom a službami je dopyt). populácia).
V dôsledku oprávnenej a úspešne prijatej nesúvisiacej diverzifikácie sa vysoko špecializované spoločnosti menia na veľké diverzifikované konglomeráty, ktorých základné prepojenia nie sú funkčne prepojené.
Pozoruhodným príkladom nesúvisiacej diverzifikácie je ropná spoločnosť YUKOS, ktorá aktívne vytvára firmy zaoberajúce sa výpočtovou technikou, podporou miestnych sietí a poskytovaním internetu svojich divízií a klientov tretích strán, programovania atď.