Na zlepšenie likvidity a solventnosti podniku je potrebné prijať opatrenia na zvýšenie ziskov, zníženie nákladov na hmotný majetok a pohľadávky, ako aj optimalizáciu kapitálovej štruktúry podniku.
Inštrukcie
Krok 1
Vytvorte si vlastný efektívny systém riadenia podnikových zdrojov na optimalizáciu výroby. Ak to chcete urobiť, správne prerozdeľte prevádzkový kapitál podniku. To pomôže zvýšiť likviditu a znížiť množstvo nelikvidných zásob.
Krok 2
Analyzujte aktíva spoločnosti a znížte tak svoje pohľadávky. Okrem toho, aby sa dosiahlo zvýšenie efektívnosti finančných a hospodárskych činností, je potrebné naplánovať všetky finančné činnosti a monitorovať vykonávanie finančných plánov.
Krok 3
Využite mechanizmus finančnej stabilizácie, čo je systém opatrení zameraných na znižovanie finančných záväzkov, ako aj na zvýšenie peňažných aktív, ktoré tieto záväzky zabezpečujú. Za týmto účelom znížte sumu fixných nákladov (vrátane výdavkov na údržbu riadiacich pracovníkov), znížte úroveň podmienene variabilných nákladov a predĺžte podmienky splatnosti komoditných transakcií.
Krok 4
Zvyšujte objem peňažných aktív refinancovaním pohľadávok (pomocou faktoringu, forfaitingu, núteného vymáhania), urýchlite ich obrat (skrátením podmienok komerčného úveru). Vykonajte optimalizáciu zásob stanovením štandardov pre zásoby spoločnosti pomocou metódy technických a ekonomických výpočtov. Znížte poistenie, záruku a sezónne zásoby.
Krok 5
Dosiahnite zvýšenie tržieb, ziskových marží a úrovní ziskovosti intenzívnym využívaním súčasných aktív vašej spoločnosti. Zamerajte sa na zlepšenie produktivity zamestnancov. Snažte sa rozširovať trh predaja výrobkov (tovaru). Vykonajte kompetentnú reklamnú kampaň a prilákajte čo najviac veľkých investorov a poskytovateľov pôžičiek.
