Ako Zvýšiť Zisk V Podniku

Obsah:

Ako Zvýšiť Zisk V Podniku
Ako Zvýšiť Zisk V Podniku

Video: Ako Zvýšiť Zisk V Podniku

Video: Ako Zvýšiť Zisk V Podniku
Video: Ako budovať eshop 2024, Apríl
Anonim

Z podnikového hľadiska sa otázka, ako zvýšiť zisky, dá vyriešiť nielen zvýšením obratu a zodpovedajúcim zvýšením výnosov - ako je to najčastejšie v prípade malých spoločností. Henry Ford uviedol, že zarobené peniaze sú ušetrenými peniazmi. Preto je za účelom zvýšenia ziskov v podniku možné stavať dielo čo najefektívnejšie s minimálnymi časovými a materiálovými prostriedkami, ktoré v konečnom dôsledku vedú k zbytočným výdavkom.

Ako zvýšiť zisk v podniku
Ako zvýšiť zisk v podniku

Inštrukcie

Krok 1

Úlohu zvyšovania zisku v podniku možno tradične vyriešiť ovplyvnením jedného z troch prvkov v obchodnom súradnicovom systéme, v ktorom pôsobí ktorákoľvek spoločnosť:

• objem trhu, • veľkosť obsadeného podielu podniku, • ziskovosť.

Veľa vzdelávacej literatúry a školiacich kurzov je však venovaných riešeniu prvých dvoch problémov, ktoré v skutočnosti vedú k riadeniu marketingového komplexu v podniku. Zároveň nie je široko pokrytý rast ziskovosti v dôsledku optimalizácie zdrojov.

Krok 2

Úloha zvyšovania ziskov v podniku sa rieši implementáciou nasledujúcich opatrení:

• Optimalizácia nákladov pri nákupe zdrojov;

• Optimalizácia nákladov na správu zdrojov;

• Zlepšenie obchodných procesov / optimalizácia prevádzkových nákladov.

Krok 3

V praxi znamená optimalizácia nákladov na nákup zdrojov neustále sledovanie dodávateľského trhu, dohody o zľavách, dodávku veľkého množstva výrobkov za vopred schválenú pevnú cenu (bez vplyvu inflácie) a hľadanie nových dodávateľov (vrátane z iných regiónov). Správa zdrojov musí byť efektívna: v prvom rade musí obsahovať systém účtovníctva, pohybu a použitia základných zdrojov. Eliminujte krádeže a akékoľvek nedostatky.

Krok 4

Zlepšenie obchodných procesov a zníženie prevádzkových nákladov znamená predefinovanie zabehnutých vzťahov medzi obchodnými jednotkami s cieľom zvýšiť ich efektivitu. Efektívnosť v tomto prípade znamená maximálne skrátenie pracovného času potrebného na prijímanie manažérskych a administratívnych rozhodnutí, elimináciu zbytočných duplicitných funkcií oddelení, ktoré bránia jednotnému obchodnému procesu, ako aj optimalizáciu nákladov spojených s fixnými platbami (verejné služby, dane). atď.)).

Odporúča: