Efektívny a dynamický rozvoj spoločnosti nie je možný bez jasne stanovenej stratégie. Vyhliadky na pohyb a dobývanie trhu by sa mali plánovať s prihliadnutím na vonkajšie a vnútorné faktory. Dobre navrhnutá koncepcia rozvoja podniku pomôže vyhnúť sa chybám a dosiahnuť vedúcu pozíciu na trhu.
Je to nevyhnutné
- - analýza vonkajšieho prostredia;
- - SWOT analýza.
Inštrukcie
Krok 1
Analyzujte externé prostredie podniku. Zhodnoťte politickú situáciu v krajine, investičné prognózy a vývoj na akciových trhoch. Tieto faktory sú mimoriadne dôležité pri zostavovaní dlhodobých plánov. Študujte tiež čo najvernejšie kroky svojich konkurentov. Analyzujte ich kľúčové kroky, pozíciu na trhu, inováciu, úspech, zásluhy a neúspech. Určte si svoje miesto medzi konkurenciou.
Krok 2
Zvážte podnikanie svojej vlastnej spoločnosti v konkrétnom vykazovanom období. Na tento účel bude optimálna SWOT analýza, ktorá vyhodnotí silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. Porovnajte obchodné výsledky s predtým stanovenými cieľmi. Pokúste sa pochopiť, čo vám bránilo v dosiahnutí požadovaných ukazovateľov, alebo naopak, pomohlo vám zaujať popredné miesto na trhu.
Krok 3
Uveďte najlepšie indikátory, ku ktorým by ste sa chceli priblížiť ku koncu nasledujúceho vykazovaného obdobia. Zároveň si stanovte adekvátne ciele, na realizáciu ktorých máte určité materiálne a intelektuálne zdroje. Zahrňte do tohto plánu požadované objemy predaja alebo služieb, pozíciu na trhu, rozšírenie rozsahu činností, pokrytie nových území, uvedenie inovatívnych produktov a ponúk na trh.
Krok 4
Odhadnite zdroje potrebné na uvedenie tejto vízie do života. Možno budete potrebovať personálne zmeny, outsourcing nových odborníkov, pôžičky. Ak je dosiahnutie cieľov príliš ťažké, znížte požadované ukazovatele.
Krok 5
Zamyslite sa nad metódami, pomocou ktorých budete implementovať koncepciu vývoja. Zvážte prijatie špecialistov, ktorí by vašim zamestnancom poskytli ďalšie školenie. Navrhnite efektívnu reklamnú kampaň. Vytvorte program seminárov a školení, na ktorých sa zúčastnia vaši zamestnanci.
Krok 6
Výslednú stratégiu rozvoja rozdeľte na niekoľko malých krokov. Rozdeliť zodpovednosť za ich implementáciu medzi oddelenia. Stanovte míľniky pre hodnotenie výstupov aj výsledkov.
