V akomkoľvek druhu podnikania: malý, stredný a veľký, bez definovania vektora rozvoja je nemožné vybudovať jasnú a dlhodobú prácu. Mnoho podnikateľov na to, bohužiaľ, zabúda. Musíte pochopiť, že ak neviete, kam máte namierené, prídete na zlé miesto. Ako zostaviť koncepciu rozvoja každého podnikania?
Je to nevyhnutné
- - Predstavenstvo;
- - písacie potreby;
- - Prístup na internet.
Inštrukcie
Krok 1
Začnite víziou situácie. Formulujte to 5 alebo dokonca 10 rokov dopredu. Vytvorte si zoznam otázok, ktoré vám to pomôžu rýchlejšie. Tu sú príklady takýchto otázok, na ktoré musíte odpovedať:
• Kde budeme o 5 rokov?
• Aká je stratégia na 10 rokov?
• Aké miesto na trhu do tejto doby zaujmeme?
• Aké sú naše finančné ukazovatele?
• Kde sa nachádzajú naši konkurenti?
Krok 2
Prediskutujte svoju víziu s predstavenstvom (partnermi) spoločnosti. Vypočujte si rady a návrhy od každého z nich. Rovnako bude motivovať všetkých, aby spoločne robili dôležité rozhodnutia.
Krok 3
Sformulujte poslanie svojej organizácie. Existujú určité body, ktoré je potrebné vziať do úvahy pri kvalifikovanom opise poslania spoločnosti. Odpovedzte si sami na nasledujúce otázky:
• Komu a koľko potrebujeme predať?
• Kde by ste mali uvádzať svoje výrobky na trh, aby ste dosiahli svoj cieľ?
• Aké výhody a nevýhody máme?
• Čo potrebujeme na dosiahnutie našich cieľov?
Krok 4
Priveďte do svojej organizácie stredných manažérov. Pomôžu ovplyvniť koncepciu celej spoločnosti a zároveň motivujú zamestnancov. Môžete tiež odbremeniť predstavenstvo od veľkého množstva práce.
Krok 5
O koncepcii rozvoja vždy diskutujte so všetkými riaditeľmi. Pamätajte, že vždy budete mať posledné slovo. Hneď máte jasno v rámčekoch. Toto je strategické riadenie vašej organizácie. Uvedomte si, že všetci pracovníci musia vedieť, kam as kým idú.
Krok 6
Popíšte stratégiu presunu firmy z dnešného dňa na zajtra. Už máte nejaké poslanie a víziu. Teraz prejdite na konkrétnejšie kroky. Definujte nasledujúce parametre: stratégia rastu, marketing, produktový mix, personál a financie. Prineste všetko na diskusiu.
Krok 7
Stanovte si jasné ciele. Teraz prišiel rad na najdôležitejšiu vec v akomkoľvek plánovaní. Iba pomocou presných cieľov (s termínom) môžete zvážiť, že ste správne vypracovali koncepciu rozvoja. Budete ich musieť dosiahnuť iba krok za krokom.
