Široké používanie nových technológií si tiež vyžaduje nový prístup k metódam a štýlu vedenia. Zmenili sa prostriedky a pracovné podmienky, čo znamená, že od moderného lídra sa vyžaduje, aby mal nové kvality a nový prístup, aby bol útvar alebo podnik, ktorému šéfuje, konkurencieschopný a komerčne úspešný.
Inštrukcie
Krok 1
V súčasnosti nemá zmysel hovoriť o utajení informácií alebo obmedzení prístupu k informačným zdrojom. Dnes by presné a úplné informácie mali vlastniť nielen vedúci, ale aj celý tím na jeho čele. Toto je nevyhnutná podmienka pre zamestnancov, aby jasne vedeli a pochopili, čo sa od nich vyžaduje, a plne využívali všetky dostupné informačné zdroje, aby vyrobené výrobky zodpovedali nielen súčasnosti, ale boli sľubné aj na zajtra.
Krok 2
Moderný vodca musí úplne ovládať všetky schopnosti, ktoré IT technológie poskytujú. Nemusí byť profesionál v tejto oblasti, musí však tento potenciál využiť vo svojej práci a podporovať najrýchlejšiu implementáciu všetkých nových vývojových trendov v tejto oblasti, aby spoločnosť držala krok s dobou a zostala konkurencieschopná. Musí byť schopný prispôsobiť sieťové technológie a aplikovať ich pri organizovaní aktivít zamestnancov, čo zvýši efektivitu tímovej práce.
Krok 3
Správna motivácia tímu, zvyšujúci sa záujem o konečný výsledok každého zamestnanca - v tom by mal byť moderný vodca dobrý. Musí zabezpečiť úspech každého zo svojich zamestnancov, aby sa rozšírili jeho právomoci a zapojil ho do riešenia otázok riadenia. Každý zamestnanec, ktorý cíti svoju hodnotu, bude schopný maximalizovať svoj talent a schopnosti, nevidí prekážky v sebarealizácii. Vedúci musí jasne vidieť cieľ, byť schopný ho formulovať a pripraviť svoj tím na úspech.
Krok 4
Zároveň musí pochopiť, že hlavnou hodnotou spoločnosti sú špecialisti, vysokokvalifikovaní ľudia. To znamená, že musí byť schopný každého z nich naladiť na prácu v tíme, aby každý, podobne ako v orchestri, hral svoju vlastnú úlohu, ale spolu to znie harmonicky a harmonicky.
Krok 5
Dobrý vodca, ktorého štýl riadenia zodpovedá požiadavkám doby, nestanovuje iba úlohy a kontroluje ich implementáciu, ale je príkladom. Áno, kvôli tomu budete musieť nielen ovládať všetky nástroje, ktoré jeho zamestnanci používajú pri svojej práci, ale aj neustále zavádzať nové metódy a techniky a zároveň ich učiť členov svojho tímu.
Krok 6
Vedúci, ktorý je dnes vodcom, by sa nemal báť učiť sa nové veci, čo znamená, že by sa nemal báť a robiť chybu. Hlavné je si to všimnúť včas, napraviť a mať odvahu si to pripustiť. To vôbec neznamená, že vodca nie je slabý, ako sa zdá niektorým, ale iba to prispieva k posilneniu autority.
