Lineárne-funkčná štruktúra podniku je špeciálny systém riadenia. V tomto systéme môžu byť funkcie manažérov povinné a odporúčajúce. Takáto schéma riadenia je založená na niekoľkých princípoch a má množstvo funkcií.
Princípy lineárnej funkčnej štruktúry
V štruktúre podniku je vždy generálny manažér, pod ktorého dohľadom pracujú vedúci odborov. Ovplyvňujú zamestnancov v súlade so stanovenými cieľmi. Vrcholový manažment má na zamestnancov iba lineárny vplyv. Funkční šéfovia majú technologický dopad. Každý umelec môže delegovať časť svojej práce na podriadeného zamestnanca. Takto sa buduje vzťah „šéf - podriadený“.
Výhody a nevýhody
Existuje niekoľko výhod tejto schémy riadenia podniku. Po prvé, tento systém umožňuje, aby sa manažéri zo špecialistov kvalifikovaných v ich odbore. Po druhé, v prípade neštandardného incidentu sa rozhodne a vykoná sa bezodkladne. Po tretie, funkční manažéri rýchlo získavajú skúsenosti a podľa toho rastie ich profesionalita. Po štvrté, nie je problém „nájsť extrém“, pretože každý zamestnanec nesie osobnú zodpovednosť za výsledky svojej činnosti.
Nie je toľko nevýhod lineárno-funkčnej štruktúry podniku, ale sú veľmi významné. Známym problémom je, že manažér a jeho bezprostrední asistenti sú preťažení prácou, navyše je dosť ťažké koordinovať činnosť všetkých oddelení. Štruktúra riadenia s lineárnymi funkciami efektívne funguje vo veľkých výrobných podnikoch, kde sa neustále vyrába veľa homogénnych výrobkov. V tomto prípade existujú značné úspory z rozsahu výroby.
Existujú však situácie, v ktorých môže takýto systém spoločnosť takmer zničiť. Ak bude na predajnom trhu existovať tvrdá konkurencia, veľkosť podniku bude rásť, zavádzajú sa niektoré technické inovácie, rozširuje sa sortiment výrobkov, komplikujú sa vonkajšie a vnútorné spojenia - lineárne funkčná štruktúra bude brzdiť. Kvôli veľkej nejednotnosti divízií, ťažkostiam s koordináciou ich funkcií a zodpovedností sa takáto schéma riadenia stáva inertnou a stráca schopnosť prispôsobiť sa novým podmienkam. Efektívnosť pri prijímaní manažérskych rozhodnutí môže prísť k ničomu v dôsledku sporov o priority. V dôsledku toho sa zhoršuje interakcia medzi oddeleniami podniku a predlžuje sa komunikácia.
