Hierarchická štruktúra je komplexná organizácia viacúrovňového a viacstupňového systému riadenia pre ekonomické a administratívne objekty. Mnoho organizácií predstavuje takýto systém riadenia. Prvou úrovňou je riaditeľ, druhou zástupcovia riaditeľa, vedúcimi odborov a divízií sú tretia a štvrtá úroveň hierarchie.
Štruktúra riadenia
Pri zakladaní akejkoľvek právnickej osoby - obchodnej organizácie, rozpočtovej inštitúcie alebo priemyselného podniku - sa štruktúra riadenia určuje vždy od začiatku. Výber systému riadenia prechádza niekoľkými hlavnými etapami. Najskôr sa vyberie, ktorá z riadiacich štruktúr sa v organizácii použije. Môže to byť hierarchické, funkčné alebo priame vykazovanie.
V druhej etape sa určia právomoci a zodpovednosti sa rozdelia medzi hlavné úrovne, riadiaci personál a oddelenia. A konečne - tretia etapa, keď sa konečne určia právomoci riadiaceho aparátu, jeho povinnosti a miera zodpovednosti. Napriek skutočnosti, že v súčasnosti existuje dostatočný počet systémov riadenia, v organizáciách najčastejšie prevláda hierarchická štruktúra riadenia.
Zásady hierarchického systému riadenia
Hierarchický systém riadenia je v podstate pyramída, v ktorej je každá nižšia úroveň podriadená a kontrolovaná vyššou úrovňou. Táto štruktúra predpokladá vysokú úroveň zodpovednosti vrcholového manažérskeho tímu v porovnaní s nižšími. Rozdelenie práce medzi zamestnancov organizácie sa uskutočňuje podľa špecializácie v súlade s vykonávanými funkciami.
Prijímanie je založené na profesionálnych zručnostiach uchádzača. Okrem toho venujú pozornosť tomu, ako veľmi je človek ovládateľný a či sám môže vykonávať rolu manažéra. Podľa hierarchickej štruktúry sú všetci zamestnanci rozdelení do troch skupín: manažéri, špecialisti, výkonní zamestnanci.
Hlavné typy hierarchických štruktúr
Medzi hlavné typy hierarchických štruktúr patria:
- lineárna štruktúra, v ktorej je riadenie organizácie priamo v rukách hlavy - je to možné v malých organizáciách, keď manažér osobne dáva úlohy každému podriadenému;
- funkčné, v ktorom každý odkaz vykonáva svoje úlohy podľa špecializácie jednotky na funkčné účely.
Každé členenie sa zodpovedá vedúcemu smeru. Zmiešaný typ riadenia, kde spolu s lineárnym aparátom existuje rozvetvená hierarchia rôznych funkčných skupín. V nich majú línioví manažéri líniových manažérov a funkční majú funkčné právomoci voči svojim podriadeným.
