Štruktúra organizácie výroby výrobkov je základom pre budovanie štruktúry riadenia podniku. Existuje veľa rôznych organizačných riadiacich štruktúr výroby, ktoré sa členia na lineárne, divízne, funkčné a adaptívne typy riadenia, ktoré používajú maticovú organizačnú štruktúru.
Typ adaptívneho riadenia
Aby bolo možné rýchlo reagovať na vedenie organizácie v prípade nepredvídaných zmien v externom mikroprostredí a makroprostredí, je potrebný adaptívny typ riadenia.
Spoločnosť sa musí rýchlo prispôsobiť meniacej sa ekonomickej situácii, zavádzaniu nových výrobných technológií a požiadavkám na vyrábané výrobky. Napríklad podnik má príležitosť vstúpiť na medzinárodný trh, ale na výrobky sa uplatňujú ďalšie štandardy.
Aby výrobky spĺňali uvedené požiadavky, je potrebné zakúpiť nové vybavenie a technológie, vyškoliť obsluhujúci personál, zmeniť systém prijímania výrobkov a surovín atď. Pre také zložité programy, ktoré je potrebné krátkodobo vykonať v organizácii sa vytvorí adaptívna štruktúra riadenia pozostávajúca z dvoch typov - maticová a dizajnová štruktúra organizácie.
Maticová organizačná štruktúra
Aby bolo možné koordinovať úlohy spojené s implementáciou konkrétneho projektu, je v podniku vytvorená maticová organizačná štruktúra.
Táto štruktúra je postavená na princípe dvojitého podriadenia výkonných umelcov. Vytvorená maticová štruktúra koordinuje a plní úlohy regulácie a fungovania aktivít projektu.
Riaditeľ organizácie je menovaný za projektového manažéra, ktorého skupinu tvoria špecialisti zo všetkých oblastí podniku. Ale zároveň, podriaďujúc sa riaditeľovi, sú všetci výkonní umelci priamo podriadení vedúcemu oddelenia alebo divízie, každý vo svojej oblasti.
Manažér zase riadi personál, ktorý mu bol dočasne pridelený na realizáciu projektu, a ďalších zamestnancov útvarov, ktorí sú potrební pri rozhodovaní o určitom rozsahu úloh.
Maticová štruktúra podniku vám umožňuje vytvárať a koordinovať vzťahy medzi rôznymi štruktúrami organizácie, aby bolo možné z krátkodobého hľadiska realizovať veľké inovatívne projekty.
Najvýznamnejšou nevýhodou tejto štruktúry možno nazvať ľudský faktor, pretože pri použití tohto typu riadenia sa stráca princíp riadenia jedným človekom. Priamy vykonávateľ sa nachádza v zložitej situácii: kto musí byť podriadený a aké úlohy je potrebné v prvom rade plniť - bezprostredný vedúci oddelenia alebo projektový manažér. Vedúci oddelenia tiež nie je úplne spokojný, ak sú jeho objednávky ignorované z dôvodu príkazov priameho projektového manažéra.
Ale ak prijmeme opatrenia na zníženie ľudského faktora, potom je maticový organizačný systém celkom efektívny, najmä vo vedeckom priemysle.
