Divízne štruktúry sú štruktúry organizované podľa princípu oddeľovania veľkých samostatných divízií s prenosom funkcií operačného riadenia a zodpovednosti za ziskovosť na ne. Zo štruktúr hierarchického typu sa najviac považujú divízne
produktívny.
Divízne štruktúry riadenia spoločnosti
V súvislosti s rozširovaním profilu alebo nárastom spoločnosti, komplikáciou technologických procesov v podniku je pre manažéra ťažšie prijímať operatívne rozhodnutia v určitých oblastiach. To je dôvod pre vznik divíznych štruktúr, kde vedúci oddelení a vrcholoví manažéri, ktorí majú priamy vzťah k výrobe, zaujímajú významné miesto vo vedení spoločnosti.
Deleguje sa na ne značný počet právomocí, ktorým sa poskytuje nezávislosť pri rozhodovaní o vývoji, výrobe a predaji výrobkov, ako aj zodpovednosť za dosahovanie zisku. Stratégia rozvoja spoločnosti, finančná politika, investičné otázky zostávajú vo vrcholovom manažmente spoločnosti.
Kritériá štruktúrovania
Multidivízna organizácia je typická pre podniky, kde sú za prepojenie produktov a marketing zodpovedné rôzne odkazy. Zákaznícka špecializácia sa zameriava na určité skupiny spotrebiteľov, zatiaľ čo regionálna špecializácia sa zameriava na teritóriá, ktorým sa poskytuje služba. Štruktúru trhu využívajú spoločnosti so širokou škálou výrobkov a početné trhy alebo skupiny spotrebiteľov.
Globálna produktová štruktúra produkuje veľké množstvo produktových skupín a predáva ich do rôznych regiónov. Globálna regionálna štruktúra rozdeľuje ekonomické objekty podľa regionálnych charakteristík a tiež pomáha riešiť problémy spojené s regionálnou legislatívou, zvykmi a potrebami obyvateľov regiónu.
Výhody divíznej štruktúry
Divízna štruktúra je schopná riadiť diverzifikované spoločnosti, geograficky vzdialené divízie. Má flexibilitu a rýchlu reakciu na akékoľvek zmeny v spoločnosti, robí rýchle rozhodnutia o produkčných otázkach divízie. S rastom samostatnosti štruktúry sa zvyšovala jej činnosť, efektívnosť práce, kvalita a zisk. Bolo nadviazané silné spojenie medzi výrobou a spotrebiteľmi.
Nevýhody deliacej štruktúry
Je potrebné vytvoriť veľkú vertikálu riadenia, ktorá si vyžaduje ďalšie náklady na údržbu štruktúry riadenia. Kvôli odľahlosti dochádza k nejednotnosti štruktúry a nedostatočnej interakcii štruktúr pri riešení problémov v príbuzných divíziách. Ďalšou nevýhodou je odľahlosť vyššieho riadenia organizácie od určitých oblastí činnosti.
